热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
内训课列表
MTP中基层干部管理...
MTP中基层干部管理提升
发布日期:2017-11-29
638
课程对象
中层干部,基层主管
课程收益
老师介绍
冯进
中高层管理专家
常驻地址:深圳 擅长领域:《卓越执行力提升》 《卓越领导力提升》 《MTP管理技能提升》 《80、90后员工管理》 《班组长管理》 《下属辅导与激励》 《商业模式创新》 《企业持续赢利之道》 《情绪与压力》 《员工职业化素养提升》 详细介绍: 冯老师曾在广州市某医院任职2年, 另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。 2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系...
相关内训课程推荐
医院中层管理者角色认知与执行力提升
讲师:蒲黄
MST管理者核心能力训练系列课程©
讲师:陈松
商务礼仪培训师TTT课程
讲师:陈静
培训师演讲授课表达技巧
相关公开课推荐
课程名称
开课价格
贯彻落实在全党开展党纪学习教育
企业级数据资产管理体系建设与运
软件工程造价师认证培训
需求管理与产销协同S&OP
如何有效开展复盘
医院物业管理服务个性特色专题研
华为干部管理实践:打造聚焦商业
复盘改进:结构化复盘与绩效改进
关键沟通
同类老师推荐
韩颖
深度沟通教练式管理金牌讲师
衣冠楠
中基层职业素养与管理能力提升专 家
王文超
实战派高绩效领导力专 家
张祝光
中层管理及保险营销实战导师
徐莉
绩效提升与人才管理专家
何威(管理)
中基层管理培训专家
课程大纲
第 一部分:管理的基础与流程
一、管理的概念
为什么要管理?
管理是管什么?
管理的一个基本点是什么?
管理的三要素
什么是管理?
二、管理的角色
三、三大管理观
(1)管理只对绩效负责
(2)管理是资源的有效分配
(3)管理服务于经营
四、管理的6大基本心态
(1)达成的意愿
(2)打破现状的决心
(3)效率效果意识
(4)科学的方法
(5)全面的判断
(6)意识性管理
五、管理的6大基本技能
(1)系统思维
(2)时间管理
(3)职场沟通
(4)主持会议能力
(5)概念性能力
(6)培养他人
第二节:计划和命令
一、计划
1、计划的来源-目标
2、计划的概念
3、计划管理的指标及种类
4、计划的制定流程(五个工具)
目的明确-smart原则
掌握事实-swot
分析事实-5W2H
制定计划-甘特图法
计划的决定与执行-结果达成表
二、命令
执行的两层含义:工作分配 、命令下达
1、工作分配三要素
2、命令的下达
(1)命令下达二要点
正确的理解
唤起执行的意愿
(2)命令下达的五种类型
第三节:控制与协调
一、控制
1、控制的概念
2、控制的四大工具:
计划执行
工作监控
工作检查
适度惩罚
二、协调
1、协调的概念
2、协调的种类
3、如何协调五个关键点
第二部分:下属的培育与启发
第 一节:需求与人的行为
1、行为的产生
2、下属需求的分类
3、需求的层次
4、需求不满所引发的行为
5、如何掌握下属的需求
6、对需求不满者的指导与协助
第二节:培育概念与实践
1、培育员工的必要性
主管“忙”点循环圈
2、培育下属的责任在谁?
3、辅助学习的原则
4、培育的进行方式
第三节:对下属的激励
1、为什么要激励
2、什么是激励
3、如何激励下属
第三部分:人际信赖关系的建立
第 一节:尊重人性的四原则
职务的确定
职务意识形成
职务认知
授权
第二节:态度与行为的启发
如何启发良好的态度
第三节:管理中的有效沟通
1、沟通的概论
2、沟通的风格
3、沟通的技巧
第四部分:变革的管理与领导力
第 一节:变革管理
1、解决问题的基本点
2、选择必要改善的着眼点
3、解决问题的工具
第二节:领导力
1、为什么学习领导力
2、什么是领导力
3、领导的6个智慧
4、什么不是领导力
5、领导者特性
6、领导力的四种类型