《打造核心团队沙盘》
主讲:胡佩花
【背景介绍】
拥有一个超强执行力,甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队,是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗?关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢?
信息时代,团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势,然而在大多数企业中,团队协作仍然让人难以驾驭。我们到底该怎样去拯救一盘散沙、各自为政的团队呢?打造核心团队沙盘课程将帮助您打造具有强大竞争力的核心团队。
【对象&课时】
【课程收益】
模块主题
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教学内容
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时长
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模块一 建立目标
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讲解:核心团队的特质
讲解:核心团队与敬业度及情绪度的内在链接
沙盘:沙盘第一阶段推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍
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1.5小时
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模块二 建立信任
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沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演
讲解:以身作则,建立信任三步走
练习:基于弱点的信任练习
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1小时
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模块三 掌控冲突
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沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演
讲解:共启愿景,掌控冲突三步走
练习:建立冲突规则的练习
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1小时
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模块四 达成承诺
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沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演
讲解:挑战现状,达成承诺三步走
练习:制定议事规则
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1小时
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模块五 承担责任
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沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演
讲解:使众人行,承担责任三步走
练习:团队协作有效性练习
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1小时
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模块六 关注目标
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沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演
讲解:激励人心,关注组织目标三步走
练习:集体奖励设计
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1.5小时
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