《用新生代思维管理新生代—新生代管理沙盘》

主讲：胡佩花

课程前言：

每一代人踏入社会都会动摇组织这艘大船，因为他们与他们的前辈不同，这种不同被称作“代际差异”，也叫做“代沟”。而随着九十年代中后期、甚至是零零后出生的新生代加入职场，这个代沟的宽度与深度还在持续扩大，同时也给企业和领导者带来了更大的挑战。

在新生代管理这门功夫上，你可能至少需要三个段位：黄带，一个可以hoid住新生代的合格管理者；绿带，一个能被新生代喜欢的优秀管理者；黑带，一个可以帮助新生代成功的卓越领导者。你希望自己达到哪个段位？你的未来是不是可以成为那个人？

那么，你需要和大家一起来探讨一下，关于如何与新生代相处共舞的那些事儿，相信这个沙盘课程可以成就更好的你！ 

课程收益：

通过沙盘推演，学员将全程参与怎样去管理新生代，积累打造新生代核心团队的经验，收获与新生代共赢的六个阶段的方法技巧，同时获得自我领悟，实现真正的成长。

• 提升带领团队的能力，了解新生代的思维特征，实现轻松管理；

• 通过搭建的30个工作场景，直接获得解决问题的思路和方法；

• 掌握新生代管理的三大秘诀：软化冲突、淡化权威、强化边界；

• 掌握三大秘诀在5个阶段的运用方法(15个操作工具)，实现培训落地出效果。

   

  课程简介：

参与《用新生代思维管理新生代》沙盘课程，您将经历：

掌管人力资源部门

带领7名性格各异的应届毕业生

面对冲突不断的工作场景

解决30项管理随机事件

经历90种管理决策

历时一年

最终将团队成员凝聚一心

课程时间：2天，6小时/天  

授课对象：企业管理者、储备干部、项目负责人及需要与新生代合作共事的人士

授课方式：讲师讲授 沙盘推演 问题解决 学员领悟 现场演练 经验分享 

课程大纲：

模块一：挑战领导权威

1、新生代员工的思维特点

2、沙盘第一阶段【入职2周—挑战领导权威】推演

3、新生代团队与敬业度及情绪度的内在链接

4、控制型管理模式与轻管理模式的区别
1）忽视冲突→软化冲突

2）强化权威→淡化权威

3）软化边界→强化边界

5、轻管理的三大核心要素说明

模块二：帮助建立关系

1. 沙盘第二阶段【入职1个月—帮助建立关系】推演

2. 跨越鸿沟，三招帮助新生代建立人际关系

1. 软化冲突：避免沟通噪音

2. 淡化权威：帮助融入组织

3. 强化边界：与新生代建立心理契约

1. 小组练习：如何帮助新生代建立人际关系

   4、轻管理锦囊：巧用导游、入职关怀记录

    

   模块三：乐于接受管理

1. 沙盘第三阶段【入职2个月—乐于接受管理】推演

2. 和而不同，三招让新生代乐于接受你的管理

1. 软化冲突：对人不对事

2. 淡化权威：给点权利

3. 强化边界：潜规则变显规则

1. 小组练习：如何让新生代乐于接受你的管理

   4、轻管理锦囊：减压交谈演练

模块四：成为合格员工

1. 沙盘第四阶段【入职3个月—成为合格员工】推演

2. 再加工，三招助力新生代尽快成长为合格员工

1. 软化冲突：处理高期待值

2. 淡化权威：清晰布置任务

3. 强化边界：做正确的事

1. 小组练习：如何让新生代成长为合格员工

   4、轻管理锦囊：有效布置工作的流程

    

   模块五：强化自我管理

   1、沙盘第五阶段【入职6个月—强化自我管理】推演

1. 融化自我，三招提升新生代的自我管理能力

1. 软化冲突：用团队淡化自我

2. 淡化权威：教会战略思考

3. 强化边界：帮助建立工作节奏

1. 小组练习：如何让新生代强化自我管理

   4、轻管理锦囊：教练式面谈“剥洋葱” 演练

模块六：强化自我管理

1. 沙盘第六阶段【入职1年—保持工作激情】推演

   2、梦想管理，三招保持新生代的工作激情

1. 软化冲突：梦想管理

2. 淡化权威：创造参与平台

3. 强化边界：弹性奖励

   3、小组练习：如何让新生代保持工作激情

   4、轻管理锦囊：表扬新生代四步走 演练