培训大纲 Outline

《精益生产系列之价值流应用》

开篇：案例分享

生产系统控制图分享（新创）

生产三大流的识别（新创）

第 一讲 精益生产意识

Ø 精益生产简介

Ø 浪费与增值

Ø 增值与非增值

Ø 真效率与假效率

Ø 短板管理

Ø 团队意识

第二讲：价值流概念

Ø 价值流的定义

Ø 价值流、价值流图的作用

Ø 价值流图的结构

Ø 价值流图的制作主过程

第三讲：建立价值流图的八个步骤

Ø 步骤一

Ø 步骤二

Ø .......

Ø 步骤五

Ø 步骤六、七、八

第四讲：价值流图析思维重点介绍

Ø 价值流图绘制注意事项

Ø 价值流改善计划及价值流管理

n 价值流改善视频分享

第五讲 价值流图改善手法之八大浪费

1. 不良品浪费

2. 过量生产浪费

3. 过剩浪费

4. 动作浪费

5. 库存浪费

6. 搬运浪费

7. 等待浪费

8. 管理浪费

9. 八大浪费视频案例分析

第六讲：价值流图改善手法之问题解决

1．什么是问题

2．问题的结构

3．问题的改善

1) 问题改善工具之一5W1H1C

2) 甁颈管理

第七讲  价值流图改善手法之IE工业工程

1．生产实例分析

2．工业工程起源（管理学起源）

3．工业工程的研究范围

第八讲  价值流图改善手法之IE七手法

1. 防呆法

2. 动改法

3. 五五法

4. 流程法

5. 人机法

6. 双手法

7. 抽查法

8．执行手法：ECRS

案例及应用

第九讲：快速换型技术-SMED    

Ø 快速换型的概念

Ø 快带换型的实施步骤

n 速换型视频案例

n 一个流生产视频分享

第十讲：执行落地技法

1. 日计划——每日生产任务分解

2. 日准备——每日做好生产准备

3. 日协调——每日信息快速传播

4. 日攻关——每日打通管理瓶颈

5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6. 日考核——每日成果兑现

第十一讲：长效机制建立与课程总结

1. 细化与量化管理

1. 革除执行的四大陋习

2. 持续的力量

3. 总结

视频案例分析

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）