培训方式：

专题培训，案例讨论，互动问答

课时安排：

0.5-1天

适合对象：

董事长、总经理、总监

课程大纲：序号内容详细分解第一部分华为干部管理理念和案例

（一）企业经营中最重要的是经营干部

（二）华为干部成功案例

1．产品开发锻炼干部：从游击队到能打硬仗的红军军团长

2．从研发成功项目经理提拔干部

3．市场扩张，从成功团队选拔干部

4．营销队伍建设：培养战略营销管理人才和国际营销人才

5．从成功团队选拔干部第二部分华为干部管理体系

（一）干部使命与责任

1.干部是传承核心价值观第一责任人

2.干部传承核心价值观行动

3.业务经营主导者：聚焦客户需求，抓业务增长

4.干部是流程建设OWNER

（二）干部的要求和标准

1．干部的要求

1.1持续艰苦奋斗精神及行动

1.2：必须有敬业精神、献身精神、责任心、使命感

1.3干部必须有自我批判精神和习惯

1.4干部危机感

2.干部的选拔标准

2.1干部必须认同公司核心价值观

2.2品德与作风是干部的资格底线

2.3绩效是必要条件和分水岭

2.4 四个个能力是干部持续取得高绩效的关键行为

3.干部的选拔4个维度评议

（三）干部使用及管理

1．干部选拔与配备

1.1在实践中选拔干部

1.2干部流动管理：干部之型成长道路

1.3干部配备基本原则：按组织岗位需求配置资源

2．干部考核与激励

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激励：组织权力、机会、经济利益

2.4职业发展通道发展——管理、专家

2.5干部管理分权制衡与监察

2.5.1三权分立的干部选拔制衡机制

2.5.2干部监察：采购稽核部-内审部-审计部-党委

（四）后备干部建设

1.干部队伍建设

2.后备干部培养

3.对接班人的要求

4.干部从单一业务管理向综合管理转身第三部分行动学习，答疑解惑针对企业具体问题，选择1个关键主题进行研讨，确定改善方向和行动计划

吕远洋老师介绍：

原华为14年历练（含海外奋战）个人最高荣誉 个人金牌奖获得者、3次金牌团队带头人、天道酬勤奖获得者，拥有多项华为技术攻关专利的吕远洋老师为大家解读真实华为，真实的员工，真实的管理。

吕远洋老师实战出身，担任过华为无线产品团队管理，参与推动华为全流程端到端降本增效，在研发试制/供应链/制造/海外交付/华为大学等多领域轮岗历练，有丰富的实战经验，同时参与美国IBM和全程参与日本丰田顾问指导的变革项目，是华为变革项目推动者、华为高级干部训战设计和参与者、华为变革管理专家，核心工程顾问专家!

同时，荣获了 工信部授予的管理咨询实战顾问专家，国家高级企业培训师 

优秀的人滋养更优秀的人，吕远洋老师将站在企业业务角度和企业家角度，解码华为干部管理模式，引导企业3次转身！