课程背景：

这是个互联网的时代，一切因为互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见；6年前企业面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多行业的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，是互联网在影响一切，在改变一切。企业须要面对互联网、学习互联网、利用互联网，最后达到互联网化。

课程收益：

让参会者充分了解互联网的发展趋势与商业模式，懂得企业利用互联网的方向与方法，教会与会者在互联网时代下如何设计企业的商业模式。更重要的是掌握企业触网过程中，老板必须会的六脉神剑，同时知道卖产品前必须会卖企业，如何打造一个互联网企业，从而实现企业转型的目的。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业老板、总经理与电商高管（针对行业协会、企业论坛、行业论坛、各种展会）

听课要求：全天参与，不能半途而费，以致断章取义，不全面了解和掌握互联网思维、方法的方向，对企业的指导不利，对经济发展不利。

课程大纲

一、互联网 与 互联网的区别

中国企业现阶段更需要 互联网以去库存，而不是马上互联网 去改变生产流程，改变品质，企业人才缺乏，创新不能一铸而就。

二、从互联网10大失败案例看互联网的发展趋势

互联网从来不乏成功者，当然更多炮灰，如何从失败中打到规律，规避风险？

商者，势也！

三、中小企业利用互联网的商业模式设计

1 N的新电商模式，1是互联网上的企业\公司，N是线上线下的渠道，没有1的塑造，就不会有N的成果，淘宝曾经辉煌的卖家为何都逐渐消失？先卖企业再卖产品，才是长远发展之道。

四、传统企业触网的六脉神剑

1. 企业定位：一厘米的宽度、一公里的深度

2. 商业模式定位：从广告到卖货，再到供应链上网，最后产业互联网化

3. 资源整合：社会化分工越来越细，找专业的人做专业的事

4. 运营方案设计：凡事预则立，不预则废

5. 团队打造：懂产品、懂互联网

6. 执行时间表与KPI：谁来做，做到了怎么样，没做到又怎么样

五、如何打造互联网上的企业

互联网上的企业不是简单的概念，而是一个比实体企业更重要的存在，只有打造好互联网上的企业，才能让更多人知道、了解、合作。品牌的塑造与传播，互联网更是起着至关重要的作用。网上企业的三个标准是什么？如何有效地打造网上企业？