课程背景：

这是个互联网的时代，一切因为互联网在发生着变化。10年前很多人在互联网面前看不见；6年前企业面对互联网还是看不起;3年前当互联网在颠覆越来越多行业的时候，已经来不及了。事实上，不是互联网颠覆一切，是互联网在影响一切，在改变一切。企业须要面对互联网、学习互联网、利用互联网，最后达到互联网化。

课程收益：

让参与企业明确知道如何利用互联网，包括企业在PC端的商业模式设计、网上企业打造、企业全网营销及企业全网电子商务，同时也涵盖了移动电子商务及团队建设，使企业上网有了全面而系统的方法，从而使企业能顺利上网。

课程时间：1天或2天，6小时/天

课程对象：企业老板、总经理与电商负责人（针对各种总裁班、EMBA课程、工商管理研修班、银行客户回馈课程、行业峰会）

听课要求：全天参与，不能半途而费，以致断章取义，不全面了解和掌握互联网思维、方法的方向，对企业的指导不利，对经济发展不利。

课程大纲

一、互联网时代下企业的出路

线下做企业，线上做推广。好酒也怕巷子深，如何让好酒卖好价，需要企业上下兼修，互联网必须解决信息与信任的问题。

二、互联网的下一个10年：产业互联网

什么是产业互联网？产业互联网会怎样引领这个时代发展？企业如何把握这个、机会？如果错失这个机会将意味着什么？

三、淘宝不死，中国不富;楼市不衰，中国不强

用数据说话，如果企业去做淘宝，在目前只是得不偿失。淘宝的从业者是让中国经济陷入困境的主要原因之一，如何提升生产力？如何发挥年轻一代人的价值，是全社会的问题。

四、企业触网的商业模式设计

1 N的新电商模式，1是互联网上的企业\公司，N是线上线下的渠道,没有1的塑造，就不会有N的成果，淘宝曾经辉煌的卖家为何都逐渐消失？先卖企业再卖产品，才是长远发展之道。

五、电商企业老板的六脉神剑

1. 企业定位：一厘米的宽度、一公里的深度

2. 商业模式定位：从广告到卖货，再到供应链上网，最后产业互联网化

3. 资源整合：社会化分工越来越细，找专业的人做专业的事

4. 运营方案设计：凡事预则立，不预则废

5. 团队打造：懂产品、懂互联网

6. 执行时间表与KPI：谁来做，做到了怎么样，没做到又怎么样

六、如何打造网上的企业

互联网上的企业不是简单的概念，而是一个比实体企业更重要的存在，只有打造好互联网上的企业，才能让更多人知道、了解、合作。品牌的塑造与传播，互联网更是起着至关重要的作用。网上企业的三个标准是什么？如何有效地打造网上企业？

七、网上企业的推广法则与全网营销

八、全程全网电子商务

互联网上有两条步行街和10大超市，如何快速占领？如果在两条步行街与10大超市都能出现，相当于在全国每个城市都有专卖店一样，可是网上的投入却非常少。

九、企业如何开启移动端的金钥匙

十、电商团队打造与KPI考核