一、课程前言

为什么我们的中层管理不能和顶层步调一致？

为什么做管理感觉自己的能力捉襟见肘？

怎么样能够做好合格的管理者？

揭示：中层管理是企业最为夯实的竞争力起源点，中层管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企业整体竞争能力，本课程从顶层设计到底层执行，由多个案例，通过三个维度快速提升学员的管理能力。

案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有学院能够在宏观的思路层面上有领悟在微观的执行层面上有收获，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。

二、课程收益

快速提升中层管理的管理能力

学会管理常用的手段与目标

学习运用具体的科学方法设计业务流程、养成优良的思考习惯

三、课程时间及对象：

课程时间为5天（30小时）

授课对象：中层干部等。

四、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

五、课程大纲

第一篇：团队的管理

管理者的特质类型

管理的核心在于沟通

向上管理

向下负责

胜任力模型与搭建

团队工作饱和度

情感管理的催化作用

第二篇：事务的管理

建立针对事物的分析思维（业务战略地图的指导作用）

计划的制定、执行与分析

工作中的数据思维

分析能力的养成：业务分析与分析方法

制度管理、流程管理的标准化意义

比较常用的管理方法与落地

如何维护好我们的客户

如何做好销售团队的销售支持（流量思维的诠释）

管理的哲学

学一学互联网的降维打击（如何制定竞争手段）

第三篇：自我管理

以身作则，从自己开始，建立特质的标签。

优良习惯的养成

人以类聚，物以群分

管理者的自我驱动

魅力与人格

额外篇：掌控营销关键点——做懂营销的管理者

流量思维

降维打击

消费者关联

一个产品、2个对接、3个关系的梳理

产品与定位

趋势、流量、包装、产品、复购、价格与成本

全员营销与销售支持

数据分析与科学的战略制定

常用营销策略

优秀是卓越的敌人，不破不立。