【课程背景】

管理者是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业工作的同时，还承担着管理员工，完成管理层与员工层级沟通的重要作用，是完成企业经营目标直接的执行着。管理者多由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始，掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助初级管理者顺利完成工作使命。

【课程对象】

中高层管理人员、基层主管、核心骨干

【课程目标】

1.了解管理者存在的管理误区

2.认识作为管理者存在的价值

3.掌握管理者必要的管理技能

【课程大纲】

第一讲 管理者的困境危机

1．处在变革的时代

2．经理人的危机

3．管理的定义和内涵

第二讲 管理者的困境危机

1．管理的定义和内涵

2．成君忆园丁管理法

3．以人为本的管理

第三讲 管理者的角色定位

1．管理者的角色误区

2．管理者的工作职责

3．管理者的管理职能

4．管理者存在的价值

5. 管理者的不同角色

第四讲 管理者的技能要求

1．管理层次与技能

2．如何提升管理技能

3．管理者的管理技能

4．管理者的自我改善

5．管理者的管理病症