一、课程前言

员工的执行力就企业的竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的，而是可以让员工了解、认同，并运用工具与方法进行训练的，掌握了执行力的工具与方法并加以运用，企业各项战略目标才能完美落地。

二、课程目标

本课程结合各执行力相关书籍，设定适合企业员工易于接受的理论加以引导，让员工充分认知企业与员工的关系，提升员工职业素养；

本课程为学员提供各项执行力思维的工具与方法，更加容易运用到工作中，从而提高员工整体执行力，提高企业源动力。

三、课程收益

在课程结束时，学员将能够：

培养员工执行结果思维，能按照结果三要素执行工作计划；

在执行力结果思维基础上，充分认识责任的重要性；

培养员工要为工作结果负责，为自己负责；

做事有结果，为结果负责，确保不被自然法则所淘汰；

无论上级给予什么样的指示都能服从，无条件执行；

减少物质上和精神上的不需要的、负面的东西，轻装上阵。

学会使用执行力工具和执行力密码进行有效执行。

行动计划：每个课程模块结束时，都将要求学员根据所学内容，针对自己工作实际情况制定行动计划。

四、课程时间及对象：

课程时间为2天（12小时）

授课对象： 全体员工

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论等

六、课程大纲

模块一：企业执行，回归商业本质

理清与企业的关系  了解执行的真谛

企业与员工的关系

企业需要什么样的人才

提高个人竞争力

模块二：什么是执行？

什么是执行？什么是执行力？

完成岗位职责就是完美执行吗？

工作积极却是公司受到损失，是好的执行者吗？

“我已经做了”是已经执行了吗？

模块三：执行力之结果思维

什么是结果？

结果三要素：

客户满意三要素：

认清客户：内部客户与外部客户

练习：根据结果三要素列出下周最重要的一件工作，互相检查；

培训后企业需要落地：管理者按照结果三要素下达指令，员工按照结果三要素完成任务并汇报工作。

模块四：没有目标的执行是管理混乱的原因之一

接受任务

确定完成任务目标

学会目标解读与分解

目标一致，执行力提升

模块五：执行力之责任思维

对结果负责

责任聚焦：“我的责任”

遵守制度也是执行力

责任共同体

责任有界限

责任高于能力

练习：如何让自己在岗位中无可替代。

模块六：路径依赖与无助

依赖于原来的路径，只会让员工失去创造力；

在工作中保持危机意识

学会寻求帮助与合作

学会调动各种资源去执行

模块七：执行力之执行法则

西点军校：生存与服从

执行法则——自然法则

执行力法则——服从法则

执行力法则——减法原则

模块八：执行力工具

执行力工具YCYA介绍

执行力工具运用

小组讨论工具的运用

模块九：执行力密码

执行力密码解读

执行的八字方针

执行的十六字原则

执行的二十四字战略

设定个人有效的执行力密码

模块十：让学习完美落地

OKR工作法介绍

结合执行力学习，使用OKR工作法

使用OKR工作法让工作集中完成，简单而有效率；

学会学习，学会实践，更要学会坚持！

课程回顾，心得与收获交流，制定行动方案——付出实施。