【课程背景】

七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。

我们建议贵方将这门课程定位于主管的领导力发展、团队执行力建设、普通员工的自我管理课程和员工情商训练课程。

【授课方式】

综合利用集中授课听、情景模拟做、分组讨论谈、案例模拟练、讲师点评改等多种培训形式，充分开启培训学员学习感官系统，更利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化

【内容大纲】课程模块培训内容操作时间导言

由内而外全面造就自己1. 七个好习惯是什么？

2. 改变，从你的行动中展开

3. 习惯的建立模型

4. 习惯与品格

5. 习惯决定命运

6. 改变习惯要转变思维

7. 成长的三层次

8. 个人成功与公众成功

第一讲

习惯1：积极主动1. 人类四项独特的天赋

2. 团队成员之间消极被动行为的危害

3. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式

4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上

6. 如何扩大你的影响范围；

1) 可直接控制的问题的处理原则

2) 可间接控制的问题的处理原则

3) 无法控制的问题的处理原则第二讲

习惯2：以终为始1. 以终为始的思维优势

2. 先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3. 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

4. 今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5. see-do-get：目标管理模型

6. 如何善用你的左右脑

7. 谁是你一生中最重要的领导第三讲

习惯3：要事第一1. 什么是要事第一

2. 确认优先级的误区

3. 在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理

4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间

5. 时间管理的四个象限及其特点

6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中

7. 怎样做到有效地活在第二象限

8. 要事第一的秘诀——有效授权第四讲

习惯4：双赢思维1. 六种人际关系模式

2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案

3. 什么是双赢思维的人际观

4. 不同人际观的成熟度

5. 利人利己五要领

6. 构建双赢人际关系的策略

第五讲

习惯5：知彼解己—同理心沟通1. 一个重要概念——情感账户

2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

3. 高情商的沟通习惯

1) 同理心沟通的习惯

2) 先理解别人，再争取别人理解自己的习惯

3) 以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯

4. 创造双向沟通环境的习惯

5. 怎样避免自传式回应

6. 沟通不良的四大沟通障碍

7. 同理心沟通的五个步骤第六讲

习惯6：协作增效1. 协作增效的精髓是1 1>2

2. 协作增效谈的是集思广益

3. 协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”

4. 高情商的人际关系模式是珍视差异

5. 协作增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）

6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。第七讲

习惯7：不断更新1. 什么是持续更新的习惯

2. 自我更新的四个面向

3. 不断更新的成长原则

4. 最佳的自我投资策略