解决问题：

竞争策略靠老板；商业模式没人做；

组织责、权、利不清，责任推诿；

部门协作难、组织团体能力低下；

人才的数量和质量不能满足企业发展；

人才找不到、招不来、留不住；

人才缺少模型，招来的人不能胜任；

人才满意度低、工作积极性差、没有主动性；

人才培养难，新员工培训周期长；

课程收益：

了解战略经营需要的能力标准；

了解组织设计与组织治理的能力标准；

了解组织激励与组织发展的能力标准；

了解人才经营体系的设计与管理能力标准；

课程大纲：序号项目问题内容1战略

商业模式商业情报缺失

商业模式缺少竞争力

战略定位不清

价值主张不清

缺少客户关系经营

经营思路不统一

经营规划缺失1. 行业研究能力

2. 战略分析能力

3. 商业模式设计能力

4. 战略地图设计能力

5. 经营规划能力2组织设计部门责任推诿

部门职责不清

部门协作难

员工不知道干啥

管理者角色定位不清

人才需求的数量质量要求不清楚6. 组织架构设计能力

7. 部门设计

8. 岗位设计

9. 人才规划

10. 责权匹配3组织激励 薪酬缺少对标，没有竞争力

多劳者错多扣多得少

绩效好的人才流失

股权成奖励或福利

内部分配不公平

岗位薪酬与价值不匹配11. 薪酬管理

12. 绩效管理

13. 动态股权激励4组织治理制度不健全

员工不知道怎么干

用工风险无法规避

流程管理缺失14. 建章健制

15. 流程优化5组织发展管理者角色认知不清

管理者忙于救火

管理者在做基层的事

招来的管理者不合格

员工不了解组织的期望16. 能力模型6文化激励企业文化与经营管理脱离，两层皮；

企业文化流于形式，落地难；

员工不积极、不主动、不担当；

员工归属感低、满意度差；

人才流失严重；17. 素质模型

18. 文化激励能力7人才经营人才招不来、用不好、留不住；

新员工不给力、老员工不积极

员工满意度低，团队士气低下19. 招聘管理

20. 培训管理

21. 人才激励

22. 团队建设