课程大纲：

第零部分：商业丛林与互联网

第一节：生存地图

第二节：商业丛林法则

第三节：互联网 时代的全新挑战

第一部分：变革时代，传统企业面临的冲击与颠覆

第一节：“不安全”法则

第二节：互联网的颠覆是一场“降维攻击”

第三节：互联网的“降维攻击”将改变很多行业

第四节：互联网为什么可以“降维攻击”？

第五节：商业的走向：基于移动互联网和大数据的B2B2C平台

第六节：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至

第七节：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业

第八节：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统商品价值被降低，新型业务的价值不断提升

第二部分：变革时代的经营思维转型

第一节：退化法则

第二节：在退化中失去商业根基

第三节：深度理解互联网 时代的消费者（1）

第四节：深度理解互联网 时代的消费者（2）

第五节：走向重生：深度支持

第六节：向互联网公司学习“深度支持”（1）

第七节：向互联网公司学习“深度支持”（2）

第八节：向互联网公司学习“深度支持”（3）

第九节：传统企业如何推进深度支持战略

第十节：传统企业的深度支持战略需要基因再造

第十一节：传统企业深度支持战略的商业意义

第十二节：走出“退化”宿命：重生中的领导力考验

第三部分：变革时代的商业模式转型

第一节：“迷失”法则

第二节：在迷失中失去方向

第三节：互联网改变商业环境（1）：消费者赋权

第四节：互联网改变商业环境（2）：中介升级

第五节：互联网改变商业环境（3）：商品的颠覆

第六节：价值重塑战略

第七节：传统企业以强化核心优势实现价值重塑（1）

第八节：传统企业以改造商业模式实现价值重塑（2）

第九节：十个传统行业的价值重塑趋势预测（3）

第十节：走出“迷失”困境：重生中的领导力考验

第四部分：变革时代的平台生态转型

第一节：“坍塌”法则

第二节：传统企业正在经历轨道跃变

第三节：互联网 时代的价值链规则：要点卡位

第四节：互联网 时代的价值链规则：价值颠覆

第五节： 互联网 时代的价值链规则：平台化演进

第六节：生态基石战略

第七节：重新塑造产业生态

第八节：从价值链低端位置成为价值链枢纽

第九节：成为平台领导者

第十节：走出“坍塌”危机：重生中的领导力考验

第五部分：变革时代的组织转型

第一节：“陷阱”法则

第二节：转型中陷阱重重

第三节：组织解放战略

第四节：打造“解放型”组织，走出路径依赖

第五节：打造“解放型”组织，破解协同之难

第六节：打造“解放型”组织，重塑组织结构

第七节：打造“解放型”组织，提升变革领导力

第八节：走出“陷阱”挑战：重生中的领导力考验