第一章全成本管理的概述1. 全成本管理的概念和作用

2. 全成本管理的六大原则

3. 全成本管理的两大特点

4. 全成本管理与企业发展

5. 全成本管理与市场

6. 全成本管理的根本

a) 利润——成本管理的目的

b) 客户——成本管理的价值

c) 市场——成本管理的优势第二章全成本管理体系的建立1. 系统化成本管理流程的建立

a) 企业管理架构

b) 企业业务管理流程

2. 部门职责明确

a) 成本管理部门

b) 设计管理部门

c) 工程管理部门

d) 合约采购部门

e) 营销策划部门

f) 其他职能部门

3. 成本计划管理体系建立

a) 计划管理体系

b) 合约管理体系

4. 目标成本（责任成本）体系的建立

a) 目标成本

b) 责任成本

c) 动态成本

第三章房地产项目全成本编制1. 全成本管理包含内容

a) 九大类成本构成

b) 四级科目管理

2. 全成本管理的六个阶段

a) 全成本估算

b) 全成本测算

c) 全成本概算

d) 目标成本建立

e) 责任成本划分

3. 成本科目细分

4. 分级管理

5. 成本计划的编制

6. 合约规划的编制第四章房地产项目成本优化过程1. 部品标准优化

a) 如何塑造产品竞争力

b) 客户敏感点细分

c) 产品差异化

d) 最佳整体成本组合方案

2. 招采策略

3. 设计阶段成本优化第五章房地产开发过程各阶段全成本控制要点1. 项目决策阶段

2. 设计阶段

a) 概念面设计

b) 规划、方案设计

c) 初步设计

d) 施工图设计

3. 工程管理与质量精细化控制

a) 动态成本监控

b) 设计变更管理

c) 现场签证管理

4. 销售过程

5. 项目移交

6. 管理成本第六章全成本管理体系执行的要求1. 合约管理体系

2. 计划管理体系

3. 明确岗位职能

4. 绩效考核体系第七章互联网时代成本管理影响1. 信息化管理效率提升

2. 集中采购

3. 市场透明度加强第八章总结