六、课程大纲

模块1：重新认知团队领导力

☆ 什么是领导力？

☆ 如何区分领导与管理？

☆ 领导者的六大工作目标

☆ 领导者的五力模型

☆ 卓越领导者的十大特质

模块2：定位团队共同愿景

☆ 员工的工作动力是什么

☆ 愿景：第三极驱动力

☆ 愿景定位的意义

☆ 愿景定位的三要素

☆ 愿景定位的四大步骤

☆ 自我设限与目标超限

☆ 设定伟大目标的意义

模块3：帮助员工树立愿景

☆ 了解员工的理想与规划

☆ 梳理员工目标、建立愿景

☆ 保持员工愿景与团队愿景的一致性

☆ 构建愿景实现路径三大要点

☆ 规划愿景实现路径三大步骤

模块4：沙盘实战演练①——星际历险

☆ 沙盘背景介绍

☆ 活动规则讲解

☆ 团队组建整合

☆ 任务演练推进

☆ 学员分享心得

☆ 讲师总结提炼

注：此沙盘为预热沙盘，主要目的在于让未曾参与过沙盘学习的学员开始进入组建团队、迎接竞争与挑战的状态。同时会对团队建设、分工协作、沟通技巧等内容做深度探讨。

模块5：团队人才选用育留

☆选：选择人才的四大要点

☆用：善用人才的四大原则

☆育：培育人才的四大形式

☆留：留住人才的四种方法

模块6：推动团队高效执行

☆ 员工执行力的三个前提

☆ 如何提升执行意愿

☆ 如何提升职业素养

☆ 员工方法技能的三大来源

☆ 培训员工方法技能的三大关键

模块7：领袖时刻关键决策

 ☆ 做决策是领袖的核心工作

 ☆ 组织内决策的三个层次

☆ 决策的前提：信息充分、决策条件、决策逻辑

☆ 好决策的标准：合理性、最优性、灵活性

☆ 个人决策与共识决策

 ☆ 富兰克林决策法

模块8：突破疆界资源整合

☆ 红海市场中的资源困局

☆ 资源整合的价值和意义

☆ 资源整合的核心关键

☆ 案例分析 :从企业经营角度看“范蠡卖马”

模块9：沙盘实战演练②——沙漠掘金

☆ 沙盘背景介绍

☆ 活动规则讲解

☆ 任务演练推进

☆ 团队头脑风暴

☆ 制定行动计划

模块10：总结与复盘

☆ 总结与复盘的目的和意义

☆ 复盘的十大具体步骤

☆ 对两天的学习进行现场复盘

☆ 制定工作改进计划