第一章：领导力的基础

1. 为什么需要领导者

2. 领导力的缺失

3. 关于领导力的一些错误观念

4. 领导力是什么

5. 领导者该做些什么？

6. 领导他人，管理自己

7. 案例分享《成功经理人》

8. 实战演练（学员互动）

第二章：领导执行理论

1. 执行力的七大模块

2. 执行模式五化

3. 高效管理者对职务角色的认知与把握

4. 胜任信任的领导与管理工作的三个转变

5. 分享：留一只眼睛看自己

6. 实战演练：执行者与领导者

第三章：解析五大关系

1. 领导VS管理

2. 速度VS完美

3. 结果VS过程

4. 怀疑VS相信

5. 战略VS执行

6. 互动分析：学员对五大关系的理解

第四章：领导力模型

1. 愿景唤起专注

1) 组织如何实现“人心齐泰山移”？

2) 使命、愿景、价值观的应用；

3) 造梦聚人四步曲。

2. 沟通赋予意义

1) 鼓舞对方达成结果；

2) 编码、解码、反馈；

3) 如何让执行变得有意义？

3. 激励创造执行

1) 激励关键：即时性

2) 激励策略：创造感动、制造危机

3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动

4. 教导带来长青

1) 做教练式的领导

2) 领导“三忌”与“三问”

3) 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法

5. 创新推动变革

1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承

2) 管理创新的本质

3) 分解创新管理问题

4) 崭新的管理模式

   6.   实战演练：合理安排下属工作与绩效面谈

第五章：领导力技巧与方法实训

1. 高绩效时间管理

1) 自我时间管理

2) 属下时间管理

3) 部门时间管理

2. 高绩效沟通技巧

1) 绩效面谈技巧。

2) 协同指导技巧

3) 潜能激发技巧

3. 目标计划于管理

1) 目标制定与跟踪

2) 目标关键点把控原则

3) 目标偏差的修正与指导

4) 目标计划全流程跟进方法

   4．实战演练（根据企业要求设定）