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OKR目标与绩效管理

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  • 课程大纲

OKR目标与绩效管理

发布日期:2020-03-23

648

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

OKR与业务及组织转型变革需求的关联 OKR背后所体系的文化与管理体系 OKR制定的流程及使用要点 OKR在卓越管理中的巨大价值及方法 OKR与绩效管理体系之间如何关联

老师介绍

崔有能

资深职业经理人

常驻地址:广州
擅长领域:《可复制的领导力》授权讲师(2019.苏州-樊登) TTT国际培训师认证培训(2010.北京) DISC性格分析与领导力研修(2009.北京) 日本PA(Premium Agency)管理技术及流程认证培训(2008.日本)
详细介绍: 工程企业资深管理专家,中国科学院博士,北师大经管学院副教授。北师大人本管理研究中心副主任,高级研究员。长期指导国际项目协会(IPMA)认证的国际特级项目经理、国际高级项目经理的认证工作...

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OKR目标与绩效管理

发布日期:2020-03-23

648

课程大纲

【课程大纲】

第一篇:OKR让绩效倍增的核心原理

OKR更大、更明显的作用在于:

1. 指引经理人/领导者与团队成员设定更具挑战性的目标

2. 追求更大影响与贡献

3. 以及实现企业的长效卓越管理

第二篇: OKR与业务及组织转型变革的关联

1. 转型变革组织的业务属性特征

2. OKR在硅谷与中国企业实践的意义?

3. 员工绩效管理方法论的历史演变

4. OKR与组织、团队文化的关联

第三篇:OKR设定流程及使用要点

1. 为什么要设定目标?

2. 什么是OKR工作法?

3. 如何设定一个好的OKR?

4. 一个好的OKR是什么样的?

5. 如何设定OKR?

6. OKR与KPI的区别

7. 如何运行你的OKR?

8. 执行前的心理建设

9. OKR四象限

10. OKR会议召开步骤

11. 目标无法达成的5个因素

现场案例剖析及演练

第四篇:利用OKR进行卓越管理(持续精进)

1. 卓越管理循环流程的定义及介绍

2. 卓越管理4步骤

3. 利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项

现场案例剖析及演练

第五篇: OKR与员工绩效管理体系

1. 如何平衡追求绩效与中长期目标?

2. 绩效管理体系所包含的内容

3. OKR与绩效管理体系的关联

4. 成功实施OKR所需要的绩效管理建议

现场案例剖析及演练

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