【工作坊目标】

1、标杆房企增速、提效的全过程、全专业关键管理经验；

2、跳出局部，统观项目全局，突破单一专业，建立项目效率与经营意识；

3、打破专业区隔，强化协同；

4、提炼、检验关键决策，提升成果质量。

【工作坊特点】

扩大视野，贴近自身，达成绩效，解决问题，改善提升。通过三结合达成我们的课程目标：行业优秀经验与自身业务实际相结合、经营意识与落地实操相结合、现状与未来结合。本课程基于房地产开发价值链管控理论、结合行业标杆项目开发管理经验，以模拟项目开发为主体，实战性极强。

【工作坊形式】

按增速、提效设置场景→核心环节及核心要点讲解→标杆经验导入→情景模拟→纠错辅导→分组展示→专家点评→问题探讨→经验分享→总结与行动计划落实

【工作坊对象】

致力于推动项目效率与效益意识与能力提升的决策层：董事长、CEO、总经理、项目总，希望加强专业协调、提升关键成果质量的专业或部门负责人：投资、运营、营销、设计、报建、成本、采购、工程、客服等专业。

【工作坊课时】2天1晚（15小时）

【工作坊内容】

第一场：团队成立与亮相

场景一：起队呼、选队长

场景二：公司运营效率与效益现状盘点

第二场：增速的关键四个环节

导 入：房企增速标杆经验总体框架分享场景一：快速决策标杆经验导入

场景二：快速开工标杆经验导入

场景三：小组讨论&小组提报&专业点评场景四：快速开盘标杆经验导入

场景五：快速去化标杆经验导入

场景六：小组讨论&小组提报&专业点评

第三场：增效的关键环节

导 入：房企提效标杆经验总体框架分享

场景一：从投资到总图阶段的利润管控经验导入

场景二：从方案到施工图阶段的利润管控标杆经验导入场景三：利润规划环节：小组讨论&小组提报&专业点评 场景四：工程招标阶段的利润管控标杆经验导入

场景五：工程建造过程的利润管控标杆经验导入

场景六：利润实现环节：小组讨论&小组提报&专业点评

第四场：总结与行动计划落实

场景一：落实行动计划