一、课程背景

5S，几乎所有的企业都在做5S，几乎所有人都听说过5S，几乎所有的培训师都在讲5S……

5S，知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行5S最终流于形式；

5S，是企业管理的基石，如同万丈高楼的基石，惟有奠定坚固的基石才能建造耸入云霄的大厦；

5S，是企业文化的基础,企业成长的动力之源，只有创建良好的文化基础才能塑造基业长青的企业；

5S，是管理系统工程，不仅需要全员的参与和持续的推进，还须建立一套有效的管理运行体系；

5S项目管理师，是企业成功推行与推进5S管理项目的坚实保障！

二、课程目标

领悟企业推行5S的重要意义，并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具；

掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的最优流程和成功要诀；

解答5S推行中所遇到的疑难问题，探寻求适合企业的个性化解决方案；

培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的管理师；

为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费，取得事半功倍的成效；

后续的咨询服务（专家答疑解惑/提案指导等）支持。

三、课程对象

企业领导、各部门负责人、车间主任、班组长、HSE相关人员、企业员工、EHS委员会

四、授课时数：（6小时1天）

五、课程大纲：

“5S”的由来

推行“5S”管理之目的

企业存在的八大“浪费”

5S推进方法-案例分析

一、整理

1.将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。

2.目的：腾出空间，活用空间

防止误用、误送

铲除产生污垢的根源

基础管理条理化

塑造清爽的工作场所

3.注意：决心，果断，这是第一步

二、整顿

1.把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

2.目的：工作场所一目了然,形成舒适车间

消除找寻物品的时间,提高效率

整整齐齐的工作环境

消除过多的积压物品,发放量合理安全

3.注意：这是提高效率的基础

三、清扫

1.将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。亮丽。

2.目的：稳定品质

减少工业伤害

实现符合功能要求的整洁化

通过清扫检查,消除微小的缺点

四、清洁

1.卫生和公害方面都保持干净,维持上面3S的成果

2.目的：遵守5S的标准化和管理标准

使异常明显化,在目视管理上下工夫

及早发现异常和及早采取措施

3.注意：5S的标准化---目视管理

五、素养

1.养成遵守规定和制度的习惯

2.目的:培养好的习惯,遵守规则

营造团队精神

3. 注意:5S的最高境界是---教养

六、5S推行

1.高层重视、全员参与

2.成立推进领导组织。

3.制定检查和激励机制

4.5S推进方式（案例）

5.5S推进使用的工具。

6.不断的总结、改善和提高。

七、5S推行与提案改善的结合

1.什么是提案改善？

2.提案改善制度的建立。

3.提案改善与5S推进工作的融合。