课程大纲：

第一讲 三板斧管理之道解读

一、三板斧的起源

1、三板斧的由来

2、何为三板斧？

二、三板斧的定义与详解

1、关于基层管理者

2、关于中层管理者

3、关于高层管理者

三、三板斧的戒定慧

1、三板斧之戒：戒律

2、三板斧之定：定心

3、三板斧之慧：智慧

第二讲 借假修真——项目操练解析

一、项目雏形要考虑的因素

1、看清你的竞争对手在哪里

2、你的定位是什么

3、共享经济对闲置资源的整合

4、人才是互联网竞争中的核心

5、越厉害的团队越容易犯错

6、传统行业互联网

7、众筹运营

关键问题解析

二、在混沌中破冰

1、系统化思考商业问题的工具

2、团队要在分工中合作

三、项目立项的修炼

四、整合上容易遇到的坑

五、项目落地的考量

1、要有打磨的精神和体系

2、赚钱，那是创业者的根

3、最美的风景在哪里？

4、走遍天下找诸葛亮

5、太开心的团队死得最快

6、老板不能心太软

7、把情感融入到你的产品

8、我用产品表达对世界的理解

9、从一个场景入手

10、成功必须有胸怀

11、时间相对论

12、零摩擦才是新商业

13、弱关系强链接

14、出一个决心也是结果

15、情怀是有成本的

六、商业地产O2O的乡村实验之路

第三讲 借事修人

一、第一轮团队建设

1、关于断言

2、不破不立

3、指明方向

4、奖惩制度

5、三板斧管理之道

6、直言不讳是不成熟的表现

二、团队建设锦囊

1、三板斧亦如道场

2、自卑能成大业

3、慈不长兵，义不长财

三、管理者的故事

1、管理者：任重而道远

2、管理者的目的：给人方向

3、无能管理者下场：崖山海战

四、移动互联网产业升级的背后思考

1、天猫下凡

2、未来的商业逻辑

3、移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化

4、MOT（关键时刻）