六、课程大纲

模块1：中层管理者角色认知

☆ 管理的实质是什么？

☆ 中层管理者在企业中扮演什么角色？

☆ 中层管理者应掌握哪些基本技能？

☆ 最受欢迎的管理者具备哪些特性？

模块2：沙盘实战演练①——星际历险

☆ 沙盘背景介绍

☆ 活动规则讲解

☆ 团队组建整合

☆ 任务演练推进

☆ 学员分享心得

☆ 讲师总结提炼

注：本环节通过沙盘模拟，真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景，帮助学员自我察觉与梳理，强化对于团队管理的认知。

模块3：愿景驱动型团队

☆ 普通员工努力工作的驱动力是什么？

☆ 什么是第三极驱动力？

☆ 什么是愿景驱动型团队？

模块4：定位团队共同愿景

☆ 愿景定位的意义

☆ 愿景定位的三要素

☆ 愿景定位的四大步骤

☆ 自我设限与目标超限

☆ 设定伟大目标的意义

模块5：帮助员工树立愿景

☆ 了解员工的理想与规划

☆ 梳理员工目标、建立愿景

☆ 保持员工愿景与团队愿景的一致性

模块6：构建组织目标实现路径

☆ 构建实现路径的三大原则

☆ 规划实现路径的三大步骤

☆ 确认团队的四大标准

模块7：打造团队执行力

☆ 员工执行力的三个前提

☆ 如何提升执行意愿

☆ 如何提升职业素养

☆ 员工方法技能的三大来源

☆ 培训员工方法技能的三大关键

模块8：工作成果绩效检视

 ☆ 检视的节点：过程与结果

 ☆ 检视的角度：质量、数量、进度

 ☆ 面对检视的心态

 ☆ 修正团队行为四大步骤

模块9：团队管理中的总结与复盘

☆ 总结与复盘的目的

☆ 总结与复盘的意义

☆ 复盘的十大具体步骤

模块10：沙盘实战演练②——沙漠掘金

☆ 沙盘背景介绍

☆ 活动规则讲解

☆ 任务演练推进

☆ 团队头脑风暴

☆ 制定行动计划

注：本环节透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，发现资源的不当使用所造成的影响及破坏，让学员亲身体会工作中的问题所在，并通过头脑风暴找到立竿见影的解决思路。