【课程背景】

OKR伴随着Google的成长，助推Google实现指数增长，已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如领英、推特，中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下，OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。

Ÿ OKR对组织有什么价值？

Ÿ OKR与现有目标管理工具有什么区别？

Ÿ OKR目标如何撰写？

Ÿ OKR如何在组织中实施？

本课程是基于上述常见的问题，通过分享、研讨、实战演练等方式，让您系统的了解OKR敏捷工作法。

【课程特色】

“实用，实战，落地“

Ÿ  围绕OKR的价值、方法、管理与实践中实际要点与难点展开，系统、简洁

Ÿ  有管理工具、实践经验、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中

Ÿ  有丰富的案例，并结合组织实际业务案例，最终学会应用

【课程对象】

n  CEO，组织中高层管理者

【课程目标】

通过本课程，学员将：

n  对OKR价值有清晰认知，对于OKR方法导入认同加强

n  更加深入理解OKR概念与OKR方法特点，清晰与常用目标管理工具区别与联系

n  掌握OKR目标撰写的方法和检查标准

n  掌握OKR共识会、复盘会价值与操作方法

n  掌握OKR管理的方法与工具

n  理解OKR导入路径、策略与需要避免的“坑“

【课程大纲】

第一模块：价值

Ÿ 组织环境变化需要管理方法进化

Ÿ 案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？

Ÿ OKR价值：对组织、管理者、员工

Ÿ OKR在全球与中国的应用

Ÿ 探讨：OKR与未来组织发展

第二模块：方法

Ÿ 什么是OKR：概念、结构与历史

Ÿ OKR是目标管理工具的迭代与进化

Ÿ 探讨：OKR与KPI关系

Ÿ 从谷歌案例发现OKR特点

Ÿ OKR从哪里来？

Ÿ OKR撰写范式

Ÿ 目标的特征和检查标准

Ÿ 关键结果撰写要点与案例练习

--关键结果的SMART原则

--关键结果的“关键“与”产出“

--关键结果的撰写思路

--关键结果的类型

--关键结果与任务

--关键结果检查标准

Ÿ OKR设定的10大错误

第三模块：实战

Ÿ 从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

Ÿ 小组作业：制定本公司/部门下期OKR

Ÿ 分享，点评

第四模块：管理

Ÿ OKR管理时间框架

Ÿ OKR共识会

Ÿ OKR复盘会

Ÿ 有效反馈：SAID模型

--练习：积极反馈与建设性反馈

Ÿ 认可提升敬业度

--练习：撰写一份认可邮件

Ÿ 绩效教练：GROW模型

第五模块：实践

Ÿ 案例分享：中国的全球领先企业OKR导入实践

Ÿ OKR实施路径与部署方式

Ÿ OKR在组织中应用策略

Ÿ OKR与组织文化关系

Ÿ OKR实施常见10大坑与建议

Ÿ 探讨：OKR导入的准备

第六模块：总结

【课程定制】

n 可根据组织具体要求，调整课程内容及重点，确定实战任务