【课程大纲】

导论：人才管理&人力资源管理的区分

1、 啮合式体验：道具齿轮

2、 啮合流程地图

3、人才管理与人力资源管理的概念及差异

模块一、啮合盘点图

1、案例：阿诺和布诺

2、五手人才分类：生手、新手、熟手、能手、老手的区分

3、五手人才测试：你是哪类手？

4、人才甄选结构测试五手人才

5、人才技能测试结构测试五手人才

6、成长周期统计表测试五手人才

模块二、啮合定位图

1、识人的本质：选对材才能做好菜

2、故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃

3、选人的原则：以终为始

4、人才定位：（工具-职位经营书）

模块三、啮合选才图

1、任职条件描述：人才匹配测试

2、识人的四个层级：

A、如何识别人才的核心技能

B、人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察

3、销售人员、技术人员、产线主管的甄选

4、人才甄选结构设计

模块四、啮合驱动图

1、派单工序（P）

（1）任务分配五步法

（2）情景：工程部的任务该如何委派

（3）观点碰撞：部门的任务如何分配

（4）知识分享：定向五步法

（5）知识分享：员工的准备度识别

2、追踪工序与训练工序（D）

（1）任务追踪六部曲

（2）育对法

（3）教练三回合：演示、体验、纠偏

（4）知识分享：管理者的训练闭环

3、评估工序（C）

4、留任工序（A）

（1）激励发力的五大契机

（2）双因素理论的应用

（3）知识分享：马斯洛和赫兹博格

（4）现场测试：你最在乎的需求层次

（5）留人、留情、留神、留心

情景：东北价格战引发的隐患

情景：球会总经理的辞呈

情景：销售订单屡屡出错

结束篇  激发才干就是挖掘绩效

视频：《光荣之路》