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问题分析与解决

  • 课程简介
  • 课程大纲

问题分析与解决

发布日期:2020-06-19

205

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

安苒

五维教练领导力导师

常驻地址:广州
擅长领域:领导力 《高绩效领导力》含:《商情商领导力》©、《高绩效领导力》、《教练领导力》 管理力 《管理者管理力》含:《中层管理者管理力》、《卓越班组长管理力》 问题分析与解决 《问题分析与解决》含:《管理类~问题分析与解决工作坊》 《专业类~问题分析与解决工作坊》 沟通类 《高效能沟通与共赢》
详细介绍:房地产、政府、院校...

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问题分析与解决

发布日期:2020-06-19

205

课程大纲

课程背景:随着不确定时代的来临,静态的知识、方法、信息难以满足 组织的需要。在市场多变环境下,不同的阶段会遇到不同的问题,无论企业到了哪个阶段,问题都无法避免,企业发展规模越大,问题也就越多越复杂。

每天让我们应接不暇的、焦头烂额的、影响绩效的、产生混乱的,甚至扰乱我们生活节奏的,就是问题!

也许公司成员参加了许许多多的培训,技能类、心态类、管理类...但,当问题发生时,虽然很想解决,但每每面对问题的时候依旧无法正确面对,也没有分析、解决的思路与方法,手足无措,无从下手,最后还是将 “猴子”交给自己的上级,甚至老板亲自处理、解决。

中基层管理者在团队合作与跨部门协同中发现问题、分析问题、制定决策并有效解决问题,尤其是构建系统化问题解决的思维意识、思维方法和思维能力就显得尤为重要。这种理性思维的意识、工具及方法通常被称作“问题分析与解决”。问题分析与解决已成为管理者最重要的能力之一,面对21世纪的挑战,它已成为适应变革与学会生存的必备核心能力,为衡量管理者优秀与否的重要标准。课程目标:1. 打通管理者面对问题的心智,激发管理者面对问题、解决问题的动力、信心与潜能。

2. 建立系统化思考、正确应对问题的思维模式。

3. 掌握在复杂矛盾的信息中,厘清问题头绪,定义核心问题的工具与方法。

4. 掌握5种基于团队合作的问题分析与解决技巧。

5. 现场问题解决方案产出。学员对象:1. 企业中基层管理者

2. 需要科学分析与解决问题的团队成员课程产出:1. 真实问题解决案例集

2. 学员学习成果挂图课程时间:1~3天(根据课程的需求、受众及课时,对课程内进行有针对性的调整,以确保有效时间内,课程的质量及效果。)授课形式:引导技术、教练技术、主题讲授、案例研讨、分组讨论、团队共创、微行动学习、等形式有机结合课程模块:(共4大模块,可根据需要组合各模块)模块一:开启问题分析与解决的心智:以全新视角看待问题的分析与解决,建立积极正向的心智模块重点:确立面对变化时的心智,开启分析式思维,为问题的分析与解决打下坚实的基础。一、 建立敏感度:成人意识与行为改变模式,觉察自我状态1. 企业经营与管理在不停的变化中:敏感度

2. 意识的转变先于行为:成人心智转变模型

3. 行为改变的基础模式:基本改变模型二、 分析式思维:开启正确面对问题、分析问题并解决问题的必要心智1. 症状VS问题

2. 纠错VS预防

3. 需求变化VS问题变化

4. 惯性思维VS结构思维

5. 碎片化VS系统化模块二:重新定义与面对问题:重新定义经营管理中的问题,正确发现并面对问题模块重点:明确企业在经营管理活动中究竟什么是问题,问题的归类与分类,建立正确看待问题的心智。一、 认识问题:用心看待问题,问题不再可怕1. 团队共创:你有什么问题?(课程现场共创)团队共创

2. 系统归类问题并赋能:人生三圈

3. 成功者面对问题的心智:成功者心智模型二、 定义问题:建立发现问题,面对问题的心智1. 定义问题:企业经营管理中的问题定义

2. 界定问题的标准

3. 问题存在领域及涉及人员问题系统性模型三、 问题类型:分类问题,从而对症下药1. 工作中问题的分类:问题类型(三类)

A. 恢复原状型问题

B. 防微杜渐型问题

C. 追求理想型问题

2. 三类问题的特征及相互转化四、 面对问题的心智:1. 问题解决基本意识:工作公式

2. 如何保持高度的问题意识:没问题才是最大的问题

3. 问题分析与解决底层逻辑:逻辑六层次模块三:问题分析与解决之法一、 丰田之法TBP问题分析与解决法:问题分析与解决基础,现场实践恢复原状型问题应对1. 完整的问题分析与解决:丰田之法

2. 成功关键:丰田之魂解读二、 案例管理法:从日常工作中的发现案例,固化成为组织资本1. 问题案例:

2. 标杆案例: 三、 最佳实践萃取:问题的答案在身边,恢复原状型问题应对1. 组织最佳实践萃取的价值

2. 标杆案例筛选标准:标杆案例4有原则

3. 组织最佳实践萃取的模型

4. 组织经验萃取通用版话术四、 团队共创:问题的答案在团队,群策群力应对各种类型问题1. 团队共创应用场景

2. 团队共创优势

3. 团队共创操作要点五、 跨界与创新:应对各种问题,问题答案在思维1. 跨界创新:

1) 目睹

2) 感受

3) 体验

2. 创新方法论模块四:迷你工作坊:现场问题分析与解决之法(引导)一、 第一轮:迷你世界咖啡:每组产生实际问题,现场解决1. 世界咖啡

2. 世界咖啡实操:

1) 咖啡桌布设计方案

2) 组内自我介绍、选桌长

3) 公布话题 组内第一次发言

4) 去旅行

5) 衣锦还乡

6) 发表共享二、 第二轮:智慧的小手:解决每个人的具体问题课程回顾与总结:一、 用深度汇谈脑写法等方式回顾课程

二、 答疑、总结、分享、提升

三、 总结531 行动计划特别说明:引导式培训强调基于现场解决问题,因此实际授课中会视学员情况调整内容模块,以达成更好培训效果,欢迎学员带着现实问题来到课堂!


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