【课程背景】

创业企业的2-5年是一个关键周期，企业从最初的经验支撑、激情支撑，进入企业文化支撑和机制支撑阶段。

个人职业发展的3个月到2年也是一个关键周期，从开始的激情期，进入平稳期，甚至容易进入疲劳期。

   如何打造团队凝聚力与执行力，需要一套系统的机制与文化，形成统一的标准，同时配套节点管控，实现企业与职业同步发展和提升，实现新的飞跃！

【课程特色】

管理类课程培训，需要体系 案例 实践，才能实现培训效果，本次培训会借助小视频、凝聚力和执行力游戏互动、场景展示、体系提炼等方式，把企业与职业预期结果植入每一个员工心田。

【课程对象】

企业基层、中层管理人员

【课程时间】  

0.5天

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、互动交流、现场解答，并通过情景案例的分析讲解让教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际，同时建议公司领导设立培训奖励基金。

【课程目标】

¯ 掌握职业与企业发展周期

¯ 了解团队凝聚力的核心

¯ 学习团队执行力的终极检验标准

【课程提纲】

一、企业与职业发展周期？

1、企业发展周期？

2、团队的发展与迭代（效能迭代）

3、职业发展周期

4、企业与职业发展的杠杆模型

5、企业和职业发展周期常见问题

6、现场作业

二、团队凝聚力

1、团队凝聚力的核心是谁？

2、团队角色金字塔

3、团队文化的要素：

4、团队凝聚力支点与节点

5、视频和案例解析：我们经历过的最松散团队和最凝聚力团队

6、团队是怎样炼成的：凝聚力射线

三、团队执行力

1、什么是执行力

2、执行力的终结检验标准

3、执行力的几大误区

4、执行力48字真经

5、个人职业发展如何并入企业发展

6、一个老话题：心态决定命运，我们承担了100%责任

四、企业管理的未来发展趋势

1、大叔与小鲜肉组合还能持续多久

2、抱团取暖与BOSS直销（超级个人）共存

3、我们看不懂的世界和我们看懂了的中国传统文化

4、区块链带给企业组织的思考，中心化与去中心化

5、人工智能时代：人联、互联、物联

五、公司代表发言

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）