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打造高绩效团队培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

打造高绩效团队培训

发布日期:2020-08-19

122

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

​刘中济

TPM设备管理专家

常驻地址:北京
擅长领域:刘中济系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。刘老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此刘老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,刘师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为
详细介绍: 中国金融十佳讲师(在人民大会堂获颁) 英国剑桥大学邀请演讲学者 亚洲金融高峰论坛特邀嘉宾及组团顾问 中国青年创业商学院经济金融学教授、硕士生导师 ...

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打造高绩效团队培训

发布日期:2020-08-19

122

课程大纲

【课程目的】

通过培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和一整套实用团队管理工具。

ª 理论讲授ª 示范练习ª 视频观摩 ª 角色扮演ª 引导式ª 互动游戏ª 分组讨论ª 故事分享ª 案例分析ª 互动式【课程收益】

了解高绩效团队的特征;

了解职业精神在职业生涯中的重要作用;

认识并了解团队成员在团队中所承担的角色,并在工作中加以利用;

通过DISC性格分析,了解员工的性格;

学会运用SMART原则设定目标;

学会运用矩阵管理时间并授权;

【课程时长】  2天

【培训对象】  班组长、基层管理人员


《打造高绩效团队培训》课程大纲

第一讲:高绩效团队的特征

团队与团体的区别

高绩效团队的特征

第二讲:职业道德与职业精神

职业道德与职业精神的区别

职业精神的八个方面

第三讲  打造高绩效团队

领导者与管理者的区别

团队的角色认知

团队发展四个时期的特点

第四讲  管理高绩效团队

团队管理的原则

沟通的要素

表扬与批评的运用

绩效管理

团队目标的设定

                 



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