一、揭开OKR的面纱1. OKR到底是什么？OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2. OKR的发展历程1) 德鲁克的“目标管理”理论

2) 英特尔的“高产出管理”理念

3) 谷歌的OKR模型3. OKR的宝贵价值指明发展方向、激发员工动力、挑战较高目标、促进内部沟通二、OKR的设计流程1. OKR的特征愿景目标O的特征

关键成果KR的特征2. 五步设计OKR起草、提炼、校准、定稿、发表3. 建立评分规则1.0分、0.7分、0.3分、0.0分三、OKR的执行流程1. 执行前的三大准备确认使用目的、获得高管支持、决定实施层级2. 完整实施的六个步骤培训、制定企业OKR、制定部门OKR、制定个人OKR、监督检查、总结汇报3. 实施OKR的注意事项坚持少而精、保证一致性、自下而上、简明易懂四、OKR敏捷绩效管理1. OKR与KPI的关系1) OKR与KPI的共同点

2) OKR与KPI的三大区别2. OKR和KPI的适用环境1) 外部环境分析

2) 人员结构分析

3) 工作内容分析

4) 管理模式分析3. 结合OKR与绩效评估员工自评、同伴评审、上级打分、绩效校准、绩效面谈【实操练习】全脑ORA目标设定（现场赠送工具卡，人手一份） O目标：激活目标（VAK原则 关键点）

R目标：量化结果（TPQ原则 关键点）

A目标：积极行动（PDF原则 关键点）