课程背景：
克 强 总 理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。
习十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。
曾经的：金誉石化有限公司事故（山东临沂市65重大爆炸）、江西丰城某电厂事故（1124赣能股份）、天津港特别重大事故（812瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、平顶山养老院火灾（河南525事故）、中荣爆炸（昆山812粉尘）、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、硫化氢中毒死亡深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、骨折数据等事故，悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程特色：课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。
课程收益：
● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责。
● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化； 提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润；
● 学习应急管理，知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；
● 学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好员工的安全教练工作；
● 逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。
课程模型：倒金字塔0事故文化
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长（全部内容）
课程方式：讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评 管理工具 实战模拟
课程大纲
安全心法篇
第一讲：零事故概述（依法治安与使命）
一、零的价值与安全
探讨：零事故 VS 零风险
1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务
2. 零事故降低成本，提高生产率
3. 事故影响（成本核算）
4. 探索：主体责任（员工安全三项义务）
5. 思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
6. 现场安全管理盲区
7. 双重预防机制：是什么
二、法律法规责任与义务
1. 领导顶层设计寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 安全生产法与相关法律法规
4. 《中 共 中 央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
三、安全领导力是什么
1. 安全领导 VS 安全管理者
2. 安全领导力6维度
1）维度1：安全学习力
2）维度2：安全教导力
3）维度3：安全决策力
4）维度4：安全执行力
5）维度5：安全组织力
6）维度6：安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1. 安全SWOT分析引导：优势、劣势、机会、挑战
2. 倒金字塔0模型：5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 系统与过程控制风险
1）辨识危险源
2）评价风险
3）风险分级
4）制定管控措施
5）隐患排查治理
反思：如何编制好的安全程序
5. 孙子兵法在安全：五项战略
道：系统思维
将：引导执行
法：标准与方法
行：行为与能力
根：追根问底
6. 现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲：零事故安全管理 之 隐患排查与治理
一、为什么要“风险管理”：危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴：哪些作业需要风险识别
团队研讨：谁来做
三、风险隐患识别：从“人、物”做安全
1. 风险识别流程图：七步法
步骤1：识别工作任务
案例：识别(划分）技巧
步骤2：分解
案例：模拟现场生产流程
步骤3：风险识别——30秒识隐患
案例：消防泵现场图识隐患
步骤4：分析/评估风险
步骤5：风险控制措施
步骤6：沟通与反馈
步骤7：回顾与持续改善
视频：跟“案例”学隐患识别
2. 蝴蝶结探寻风险
研讨：我们班组现场安全隐患
案例：设备安全
3. 危险分析法—LEC法
4. 风险矩阵法：如何分级管控
5. 作业风险分析法
四、风险控制：风险控制原理与7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
五、隐患排查与治理
1. 事故隐患排查方法
2. 根本原因分析：鱼翅（刺）法—— “人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
3. 五问法 5why在危险源
第三讲：安全教练技术
1. 安全教练能力：有效沟通
1）会听，会问；
2）聆听：听/聆听的重要性
2. 有效沟通：员工不安全行为的纠正
3. 安全沟通8种忌讳方式
案例互动研讨：员工PPE管理冲突
视频：跟视频学——安全教练
4. 工作步骤（准备、观察、沟通…）
第四讲：实践分享与答疑
1. 安全目视化分享：实现看得见安全文化
2. 消防安全与应急管理实践
1）应急管理四阶段：预防、准备、响应、恢复
2）应急预案与现场处置区别
3）突发事件应对处理技巧
3. 安全文化实践分享
4. 促动——引导技术：
开放空间/复盘技术：我们可以为安全做什么
答疑与互动
