课程背景:
	在辞旧迎新之际,对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕,如何在开门红中脱引而出,如何实现存款新增,产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现赢在开门红,当红不让的新局面。
	课程收益:
	● 掌握开门营销经营指标分析与目标分解
	● 掌握不同岗位及绩效计划制定与推动策略
	● 了解营销过程管理与四会管理策略
	● 掌握网点厅堂/存量/外拓营销情境及不同员工营销辅导技巧
	课程时间:1天,6小时/天
	课程对象:网点行长、零售分管行长
	课程方式:讲授、演练、角色扮演、案例研讨、通关
	课程模型:
	
	课程大纲
	课程导入:开门红理论
	一、2019年开门红营销的困境
	1. 外部困境
	2. 内部困境
	3. 员工三大困境
	案例:开门红任务下达后,网点行长的困惑?
	二、2019年开门红策略安排
	1. 开门红的特点
	2. 开门红时段
	阶段一:四季度末到元旦
	阶段二:元旦到小年夜
	阶段三:小年夜到元宵节
	阶段四:元宵节到三月末
	3. 开门红运作七大措施
	1)目标制定
	2)指标经营分析
	3)方案制定
	4)员工辅导激励
	5)存量/流量/增量营销活动开展
	6)营销氛围打造
	7)绩效管理
	案例:某银行开门红营销方案!
	
	开门红管理情境一:网点指标经营分析及员工目标分解
	遗憾案例:旺季营销任务下达以后,行长分配了任务,最后…….
	成功案例:某营业网点旺季营销创收取得全国前几名的好成绩,获得总行领导的接见……
	一、练习:基于网点实际情况进行指标经营分析
	1. 存款
	2. 基金
	3. 保险
	4. 信用卡
	5. 电子银行等
	二、指标经营分析五个关键
	1. 客群分析
	2. 自然增长分析
	3. 营销保底分析
	4. 缺口分析
	5. 营销策略
	案例:某行8大类存款群分析及营销策略
	三、经营指标目标制定原则
	案例:某行优秀的任务目标分解
	案例:某行产品专管员讲师制度
	1. 客户经理
	2. 大堂经理
	3. 低柜柜员
	4. 高柜柜员
	
	开门红管理情境二:绩效目标管理与计划推动
	一、开门红员工层面解决:不愿营销/不会营销/不敢营销
	1. 网点绩效管理挑战
	1)大锅饭成常态
	2)缺乏过程激励
	3)承诺不能兑现
	2. 不同岗位直接考核策略
	1)客户经理
	2)大堂经理
	3)高柜柜员
	4)低柜柜员
	5)营销副行长
	案例:不同岗位考核
	3. 营销目标客户层面有效分解及过程管理跟进
	案例:某行优秀过程管理(电话邀约/过程目标)
	1. 分户
	2. 排查
	3. 深挖
	案例:不同岗位过程管理工具
	
	开门红管理情境三:营销过程与四会管理
	一、开门红营销过程管理——懂人性/善营销/精管理
	二、基于岗位与营销情境营销管理
	1. 厅堂营销管理
	1)客户交叉销售策略
	2)营销氛围打造策略
	3)厅堂批量微沙龙
	4)厅堂吸金与挽留
	2. 存量营销管理
	1)潜力客户营销
	2)降级客户营销
	3)临界客户营销
	3. 外拓营销管理
	1)社区营销
	2)异业联盟
	4. 基于产品导向营销管理
	1)存款营销情境分析
	2)信用卡情境营销分析
	3)保险情境营销分析
	三、开门红——网点四会管理
	1. 晨会
	1)夕会
	2)周例会
	3)月度会议
	案例:不同会议重点及策略
	
	开门红管理情境四:员工情境辅导与激励
	导入:失败案例:某四大行网点负责人一次员工辅导!
	案例分析:网点负责人员工辅导中优势及不足
	1. 员工辅导过程中常见的六大误区
	2. 什么时候需要主动辅导员工?
	一、专业辅导应用“三实景”
	体验:辅导员的换位思考
	案例:电话邀约/微沙龙三种辅导形式体验
	实景一:示范式辅导
	实景二:观察式辅导
	实景三:支援式辅导
	练习:网点的简单实景辅导
	二、有效辅导谈话“四步曲”
	体验:网点关键岗位辅导模拟
	情景1:大堂经理工作情景
	情景2:老员工工作情景辅导
	情景3:客户经理工作情景辅导
	练习:完整的辅导谈话流程
	四、关键辅导技巧“五用心”
	1. 用心观察: 诊断问题关键
	2. 用心倾听:了解员工想法
	3. 用心提问:激发员工思考
	4. 用心反馈:支持员工行动
	5. 用心鼓励:增强员工动力
	练习:基于银行情景任务的全面辅导
	五、强化基础教练技术
	1. 教练示范:展示教练技术
	2. 深入内心的聆听
	3. 强有力的问题
	4. 建立信任&认可的力量
	练习:教练综合演练
	六、员工激励
	案例:一位上司员工激励技巧
	1. 员工激励策略
	1)及时
	2)公开
	3)物质
	4)非物质(知识激励/目标激励/榜样激励/荣誉激励)
	5)借力
	2. 非物质激励的三大原则
	1)差异化原则
	2)与物质激励相结合
	3)个体激励与团体激励相结合
	3. 开门红期间员工激励——八心八箭
	1)手势暗语有默契
	2)温馨便签送激励
	3)早晨计划晚汇报
	4)喜报频传提士气
	4. 每周拍卖有乐趣
	1)明星徽章是利器
	2)精神文化墙上去
	3)家园文化显情谊