“人才是不是一个企业的核心竞争力？”

答：“对人才的有效管理才是一个企业的核心竞争力。”

选错人，人岗不匹配，人才配置不当，不仅增加的是企业的财务成本，更会增加企业的机会成本。

美国企业的平均人岗匹配率达到50%，其中通用电气公司用了30年的时间，将人岗匹配率从50%提高到了80%，可以说是全世界人岗匹配率最高的公司了。中国企业的平均人岗匹配率基本上停留在30%左右。  

从企业的长远发展来说，选人首要考虑的应该是价值观因素，即所选择人才的价值观和企业的核心价值观是否保持一致，其次才是能力素质与岗位要求的匹配程度，然后是人才与团队的融合，即人才的配置是否合理。这些都是一个企业对人才有效管理的具体内容的重要部分，也是对人才有效管理的“入口管理”。

东西方的识人测评工具有很多种类，比如：九型人格、DISC、MBTI、16PF、笔迹鉴定等。所有的测评工具都是辅助手段，只有面试才是关键的人才甄别手段。

“性格决定命运”、“相由心生”、“以貌取人”。本篇《人才管理，面相识人》从易经相学、心理学、国学角度，抓住面相主要矛盾，从性格表相入手，运用理法、技法、相法、心法、命法等方法，面对面、创新性地深入到识人、选人、人岗匹配、人才配置等人资专业领域，解决了对人才快速、有效、有趣识别和管理，充分显示了东方识人工具与西方识人工具之区别，充分彰显了中国传统文化的极大魅力。

课程收益：

1  【厚积薄发】

面相识人基础知识。

2  【知彼知己】

认识自己的面相：认识自己的面相是为了更好地认识和管理他人的面相。

3  【百战不殆】

认识自己与他人的面相：灵活运用到选人、人岗匹配、人才配置等方面。

课程内容：

一、了解《易经》。

1、《易经》到底是一本什么书：

   开物成务，冒天下之道。

2、《易经》的用途：

通天下之志，定天下之业，断天下之疑。

3、关于《麻衣神相》一书：  

二、面相基础知识和原理。

 （一）面相（静态）基础知识与原理

1、五官相法；

2、三停相法；

3、面相五岳；

4、十二宫相法；

5、阴阳原理。

【案例】国美电器黄光裕与陈晓股权之争面相分析。

（二）面相（动态）基础知识与原理

1、五行原理；

2、生命流转路线；

3、面相百岁图；

4、十三部位相法；

5、生命传承；

6、纹筋痣瘊。

【案例】企业五大核心岗位描述及人物画像。

三、面相实用技法。

1、认识眉毛；

2、认识眼睛；

3、认识鼻子；

4、认识人中、嘴巴；

5、认识耳朵。

四、面相实用心法运用。五行木火土金水五方东南中西北五脏肝心脾肺肾五窍目舌口鼻耳五志怒喜思忧恐怒恕喜恨恭怨诚忧专烦 

五、面相知识综合运用。

【探讨】销售岗位描述及人物画像。