【课程背景】

企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬刺激公司经营增长。

【课程收益】

Ø 通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系

Ø 掌握企业经营与薪酬的逻辑关系

Ø 理解经营力

Ø 掌握提升经营力的方法

Ø 掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。

【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理

【课程时间】1天（6-7小时）

【课程大纲】

一、薪酬问题与原因

1. 从员工视角看薪酬问题

2. 从老板视角看薪酬问题

3. 原因1定薪依据

4. 原因2调薪机制

5. 原因3经营效益

三、从全局看薪酬

1. 企业经营全貌

2. 人力资源管理全貌

3. 经营与薪酬

4. 职位与薪酬

5. 绩效与薪酬

四、薪酬设计

1. 现状分析

Ø 内部分析

Ø 外部分析

Ø 案例：某企业的薪酬分析报告

2. 薪酬理念

Ø 薪酬本质

Ø 薪酬来源

Ø 付薪依据

3. 优化职位体系

Ø 岗位职责

Ø 任职资格

Ø 职位说明书

Ø 案例：某企业的职位说明书

Ø 工具：职位说明书模板

4. 职位价值评估

Ø 职位评估的作用

Ø 职位评估的工具

Ø 职位评估的过程

Ø 职位评估的结果

Ø 案例：某企业的职位价值矩阵

5. 薪酬结构

Ø 短期薪酬与长期薪酬

Ø 固定薪酬与浮动薪酬

Ø 新冠疫情与薪酬结构调整

Ø 案例：某企业的薪酬结构调整

6. 工资设计

Ø 薪酬层级

Ø 薪酬档位

Ø 套档模型

Ø 绩效工资

Ø 工资测算

Ø 案例：某企业的工资设计

7. 奖金设计

Ø 奖金与工资的差别

Ø 奖金总额

Ø 奖金对象

Ø 奖金分配

Ø 奖金测算

Ø 案例：某企业的奖金设计

8. 薪酬制度

9. 薪酬改革实施

四、经营导向的薪酬设计

1. 经营力认知

2. 为什么薪酬经理需要提升经营力？

3. 经营力提升路径

4. 影响经营的薪酬关键

Ø 薪酬结构

Ø 薪酬水平

Ø 员工数量

Ø 奖金弹性

5. 经营导向的薪酬模型

Ø 薪酬模型构建

Ø 经营数据导入

Ø 经营结果测算

Ø 员工激励测算

Ø 最佳薪酬体系