培训对象：

l 企业老板、HR负责人，事业部门负责人

课程背景：

向阿里巴巴学团队管理

懂人心、识人性

炼团队，巧激励

课程特色：

l 阿里文化从创业之初就启动，一路成长，基于战略发展进行了4次文化调整，在看不见的地方创造更高维度的竞争力。

l “文化是虚的，必须做实”，虚的一面就是意识形态上的，比如说使命、愿景、价值观、思维方式。而实的一面就是具体行为上的，比如说行为规范、方式方法、制度。文化既是全体员工约法三章的规范，也是上阵打战的信念。文化一旦形成，很难改。

课程收益    

l 明确自己的企业为何而存在，也就是一群人的使命是什么。

l 从创始人的视角去重新深入理解和构建企业文化，升级企业使命和文化的格局，相信并且做到，以吸引、凝聚更多优秀的员工，上下同欲共赴未来。

l 既能主动拥抱互联网时代的快速变化，又能和年轻的员工一起“玩耍”。

l 学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓，结合自身公司的核心需求，创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的团队环境和文化，通过文化的力量去影响和提升团队。

l 实现从管人到用人的转变。

l 在抓住人心的基础上，开展企业文化建设。顺应人心，激发员工的潜能与士气。灵活运用心理学原理，化解管理上的疑难杂症，实现四两拨千斤的效果。

课程大纲（1天封闭培训）：D1

第一部分：向阿里学销售激励

阿里中供销售铁军管理心法

课程内容重点将

以一颗心、一场仗、一张图为核心，将实战管理内化，并演绎出来，

文化是在实战中内生的，打出来的，从胜利走向胜利。管理是在实战中摸索出来的D2 第二部分：向阿里学管理心法

阿里管理三板斧精髓

招聘与解雇

建团队

拿结果

（阿里铁军绩效361管理精髓）