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从骨干到管理者
发布日期:2013-04-01
260
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
吴冬梅
常驻地址:北京 擅长领域:HR管理、企业经营等领域 详细介绍: 管理学博士,首都经济贸易大学杂志总社社长,《经济与管理研究》及《首都经济贸易大学学报》副主编,博士生导师。国联资培“公司治理、董事会治理、人力资源管理”讲师,曾主持国务院国资委委托重大项...
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课程名称
开课价格
产品创新与爆品思维:让产品打爆
战略落地与执行系统——科学五步
企业组织绩效改进与人才效能提升
企业价值创新战略——找到增长关
经营型组织:组织驱动 业绩倍
管理者的财务思维:懂报表,通逻
向华为学:把经营分析会打造成增
向华为学:打造明星产品-集成产
向华为学:BLM战略制定到执行
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课程大纲
一、管理角色转换
1.角色认知
2.思维转换 二、有效沟通
1.沟通原理
2.聆听、发问
3.情绪认知与管理 三、目标
1.目标设定与分解
2.关键价值路径
3.计划设定 四、团队建设
1.团队角色
2.团队决策
3.团队会议
4.团队冲突
5.团队绩效
五、辅导下属
1.激励种类与方法
2.有效激励沟通
3.架构技术
4.辅导下属解决问题 六、如何选人
1.招聘
2.选人的技巧 七、成果执行力训练营
1.目标-----成果 八、心态
1.阳光心态
2.责任心态
3.细节与行动心态
4.成果心态
5.合作、共赢、付出、守中
6.感恩父母
九、八项能力
1.领悟2.计划
3.指挥4.控制
5.协调6.授权
7.判断8.创新 十、领导力训练
1.十点领导力
2.八项领导要素 十一、时间管理
1.时间象限
2.时间个人效率EPE
3.价值管理 十二、问题解决
1.问题解决7步法