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IE工业工程

  • 课程简介
  • 课程大纲

IE工业工程

发布日期:2020-10-20

112

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

潘成刚

精益改善专家

常驻地址:上海
擅长领域:《精益基础》、《精益倡导者》、《精益工具培训》、《IE培训》、《防错培训》、《精益能手》、《价值流VSM分析工作坊》、《精益专家》、《精益物流》、《快速换模SMED》、《现场5S高级实战演练》、《世界级制造》、《智能制造》、《精益制造设计》、《标准作业》、《一线主管GLTL》、《标准作业》、《一线主管GLTL》、《敏捷制造工作坊》、《TWI OJT 时间管理》、《金牌班组长》、《供应链管理》、《供应商质量管理》、《质量意识》、《工厂成本控制》、《现场改善培训》、《TPM实战演练工作坊》、《六西格玛倡导者培
详细介绍: 管理学博士,某211大学副教授,硕导 5年企业工作经历,近20年高校从教经历 10余年银行信贷风险分析培训与顾问经历 2003年-2004年,201...

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IE工业工程

发布日期:2020-10-20

112

课程大纲

《IE工业工程》日期授课时间章节知识点课程目的课堂案例或游戏涉及表单名称第一天2工业工程的研究对象及时代特征制造生产系统概述了解  IE的起源、定义和形成了解通用汽车 现代工业工程发展的显著特征了解  工业工程方法论工作结构分解WBS创建案例分析 32种工业工程的常用方法和技术了解  1生产与运作管理生产与运作管理定义了解  生产运作管理在企业管理中的地位和作用了解  现代生产与运作管理的特征了解  生产运作战略了解  生产运作过程的组成了解  生产运作类型了解  生产运作过程的组织应用  2效率分析PAC效率(Performance) 概念应用  效率分析PAC定义及特点分析  效率(Performance)改善方案评估  OEE/OPE定义及计算方法分析 OEE分析表UPH/UPPH定义及计算方法分析 人均效率UPH分析表浪费的定义应用浪费举例 生产管理八大浪费简介了解  生产管理八大浪费改善应用  1设施布置LAYOUT设施布置的定义及目的了解  布置的3个基本类型应用  产品式和工艺式布置特性比较应用  计算机辅助设施布置技术CRAFT了解  单元式布置(Cellular Layouts)评估  成组技术Group Technology应用  1.5IE七大手法简介                                      防错法分析放错举例 动改法分析  流程法分析  五五法分析案例分析 人机法分析 人机分析表双手法分析 双手操作分析表抽查法分析  0.5培训小结1天小结   第二天2方法研究方法研究概述了解  方法研究定义及研究对象了解  方法研究的目的了解  方法研究的一般步骤创建  流程分析创建 流程分析表操作分析创建 双手操作分析表动作分析创建 动作研究表1.5时间研究时间研究概述了解  时间研究的用途了解  直接时间研究概述了解  秒表时间研究创建秒表测时   秒表测试表宽放时间定义标准创建发扑克牌  预定义时间标准创建走路测时 工作抽样研究创建  学习曲线(Learning Curves) 创建  标准资料法 创建  1动作经济原则动作经济原则定义了解  动作能量活用原则 应用  动作量节约原则 应用  动作方法改善原则 应用  关于人体使用10原则了解  关于工作场所的布置7原则了解  1快速换型SMED换型定义了解模拟游戏换型时间记录表换线时间统计与分析了解  区分内部作业时间与外部作业时间评估  识别同步作业改善机会评估  换线活动过程中的典型浪费分析评估  快速换型改善方法及步骤创建  1生产线平衡LOB木桶理论及生产线平衡定义LOB分析LOB测字游戏线平衡表生产线平衡LOB计算公式分析  LOB分析时事先准备阶段创建  LOB分析案例创建  LOB改善方法工程改编简介创建  1人因工程HF人因工程学概述 了解  人体生理特性 应用  人体测量 应用  认知及其绩效应用  累积损伤疾病与工具设计 应用  显示器与控制器设计应用  作业空间设计应用  工作研究 应用  人-机系统设计与评价应用  作业环境及其影响应用  
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