一、新常态：新生代员工的工作动机与职业需求

² 新生代员工的动机与人格

² 新生代员工的多元化价值观

² 新生代与现有管理方式的冲突

² 新生代员工的典型职业需求

Ø 案例：708090典型职场情境对比

二、社群化：如何高效管理新生代团队

² 互联网时代的社群化管理

² 打造组织内部的社群

² 让员工像粉丝一样高度参与

² 成员像社群一样高度互动

² 搭建平台，整合资源，鼓励创新

² 善于挖掘企业内部网红型员工

² 让明星员工发挥正向影响力

Ø 案例：如何应对新生代员工经常性迟到和请假

三、领导还是教练：如何辅导新生代员工

1、以心换心理解90后

² 积极聆听减少沟通噪音

² 平等对待建立和谐关系

² 善用团队提升自我管理

2、聚焦目标教练90后

² 聚焦目标重在存威立信

² 激发潜能制定行动计划

² 约谈演练提升实战能力

Ø 工具：员工实战能力提升五步曲

四、职业化：新生代员工的成长之路

² 从半成品到职业化员工

² 新生代全面倒逼管理升级

² 轻管理策略全面引入

² 有心有法期望值管理

² 疏导转化与和而不同

Ø 案例：员工想创业领导怎么办？

五、个性化：用DISC方法管理新生代员工

Ø 工具：DISC性格测评及分析

² DISC四种性格的典型特征

² D型员工的典型特征与应对策略

² I型员工的典型特征与应对策略

² S型员工的典型特征与应对策略

² C型员工的典型特征与应对策略

六、 激励：如何激励新生代员式发挥主观能动性

1、新生代员工激励模式系统介绍

² 积分制：时代特性呼唤自主性

² 游戏化：趣味目标激发能动性

² 部分企业实战案例分析与点评

2、新生代员工个性化激励方案

² 任务驱动型：积分与目标

² 情感驱动型：认同与感谢

² 个性设计：因人而异倍添动力

工具：激励部属的15个策略