5S与目视化管理
【课程背景】
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后,面对市场环境应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下,没有过硬的内功,企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。
很多中小企业,无视自身管理基础不扎实的先天缺陷,盲目套用高大上的管理工具,结果是拔苗助长适得其反,不仅劳民伤财,也严重影响了正常的生产运营和团队的战斗力,更有许多企业,在追求精益生产的道路上多次推倒重来。究其原因,就是没有真正扎扎实实的练好5S与目视化管理的基本功,没有真正实现由规范化、标准化到精益化、效益化的有效转变。
5S管理作为二战后日本企业快速崛起的法宝之一,是所有先进管理体系应用的根本基础,没有真正做好5S功课,任何管理模式都是空中楼阁,如何将5S的管理精髓真正落地,正是现阶段中国企业实现管理升级的必由之路和当务之急。
【课程价值】
p 深刻认识5S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则;
p 系统学习5S与目视化管理体系的基本架构与持续运行方法;
p 学会利用5S目视化管理工具优化现场物流、信息流,实现快速响应,提高生产效率;
p 学习如何在企业内部建立5S管理的长效机制,推进员工自主管理。
【培训对象】
企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线员工、后勤办公人员等。
【授课时间】
7小时(一天)注:可根据客户实际需求适当调整授课时长。
【课程大纲】
第一部分: 5S管理
第一讲、认识5S
l 5S的起源与发展
l 5S的基本含义
l 对5S理解的误区
l 5S的基本作用
l 5S与其他管理活动的关系
l 5S与精益生产的关系
l 5S的真正目的及其深层次的意义
l 成功推进5S的三大核心工作
第二讲、5S基本原理与推行要领
l 硬件推进之“整理”篇
ü 整理的含义与目的
ü 不必要物品的危害与表现
ü 整理的基本流程
ü 整理的推进重点
l 硬件推进之“整顿”篇
ü 整顿的含义与目的
ü 整顿可避免的问题
ü 整顿的基本流程
ü 整顿的实施要领
l 硬件推进之“清扫”篇
ü 清扫的含义与目的
ü 清扫推进的步骤
ü 清扫推进的重点
l 软件推进之“清洁”篇
ü 清洁的含义与目的
ü 清洁的推进步骤
ü 清洁的推进重点
ü 清洁的推进技巧
ü 蟑螂法
ü 定点摄影法
ü 有助于维护成果的组织机制
l 固化推进之“素养”篇
ü 素养的含义与目的
ü 素养的作用
ü 素养的推进要点
ü 影响坚持力的三大要素
ü 5S标杆
ü 素养的拓展
第二部分:目视化管理
第一讲、目视化管理概述
l 目视化管理的含义与目的
l 目视化管理的特点
l 目视化管理的三个层次
l 目视化管理的实施要点与步骤
l 目视化管理的工具与应用
第二讲、目视化管理三要素
l 目视化管理的基础—5S
l 目视化展示
l 目视化控制
l 目视化展示与控制案例分析
第三讲、目视化管理应用
l 目视管理的项目
l 目视管理的实施要求
l 目视管理实施的基本步骤
l 目视管理的主要形式
l 目视化管理案例分享与解析