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华为企业文化和干部管...

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  • 课程大纲

华为企业文化和干部管理

发布日期:2020-11-27

643

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

陈雨点

华为资深顾问讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:陈老师现为多家上市企业提供战略规划、组织发展、营销规划、国际化战略、人力资源体系建设等咨询服务。
详细介绍: 中国式个人品牌CIS策划顾问 国家心理咨询师/人际关系顾问/色彩心理学讲师 国家电网 南方电网 营业厅服务技能提升指导讲师 电力、银行、通信 服务礼...

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华为企业文化和干部管理

发布日期:2020-11-27

643

课程大纲

华为企业文化和干部管理课程大纲


课程目的

1. 通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的价值内涵

2. 回顾华为20多年的变革历程,学习华为变革的理念思路和方法。


课程大纲

第一部分:华为企业文化分享

1.1 华为文化的发展历程

1.2.1在发展中演进的华为文化:

Ø 白手创业阶段

Ø 拓展国内市场阶段

Ø 拓展全球市场阶段

Ø 从 CT 走向 ICT 阶段

1.2.2如何理解华为文化?

Ø 狼性文化?

Ø 床垫文化?

Ø 军队文化?

1.2 华为文化的实践案例

1.2.1自我批判和民主生活会:

Ø 市场部集体大辞职四周年颁奖典礼

Ø 中研呆死料颁奖大会

Ø 管理作风自省自查活动

Ø 华为干部工作作风宣誓

1.2.2多元化多渠道文化建设

Ø 氛围营造:报刊、论坛、主题大会等

Ø 绩效评价:绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用

Ø 价值分配:制度保障、不断优化

Ø 持续发酵:业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨

1.3 华为文化如何深入人心

Ø 华为企业文化广告:李晓文、芭蕾舞脚

Ø 华为主旋律歌曲:中国男儿

Ø 华为人自己的故事:寻找你身边的萤火虫

第二部分:华为管理变革历程与思考

2.1 管理变革第一步:《华为基本法》心理契约与价值共识

Ø 1992-1998:野蛮成长时期的华为

Ø 起草《华为基本法》:企业面临的挑战

2.2 管理变革第二步:解决企业人力资源管理最重要的任务

Ø 如何解决企业经济价值的持续创造?价值创造、价值评价、价值分配

Ø 如何定义价值分配对象?

Ø 如何进行价值评价和分配制度的设计?

2.3 管理变革第三步:明确发展战略,规划组织流程化蓝图

2.4 管理变革第四步:开启组织流程化建设之旅,提升企业价值创造能力

Ø 变革突破口的选择和考量:三个聚焦

Ø 通过组织流程化建设构建管理大平台,实现全流程价值最优

2.5 管理变革第五步:组织保证:以客户为中心的机构设计与运作模式

Ø 决策层:董事会、经营管理团队 EMT 及支持性委员会组织结构

Ø 管理层:产品、营销、运作与交付三大管理体系

Ø 执行层:一线四大部门(销售、行销、服务、营销)如何有效协同

Ø 矩阵式管理:通过“拧麻花”式的考核,确保部门间有效协同,形成市场合力

2.6 管理变革第六步:全球化:市场和财经管理融合提升价值实现能力

Ø “铁三角”:变革一线作战方式,形成大平台支持精兵作战格局

Ø 聚焦组织能力建设,全力创造客户价值

2.7 华为管理变革与组织流程化的若干启示

Ø 管理变革为华为带来了什么

Ø 如何从个人能力驱动到组织能力驱动

Ø 企业的管理变革应如何启动和实施

Ø 如何选择合适的咨询团队


课程时间:2天


实战专家

陈老师:14年华为多部门、多岗位经验,曾任华为人力资源总裁助理,海外国家公关总监,人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目,具备丰富的业务与组织变革经验,是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。






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