课程大纲国际标杆运营商商业运营模式现状与创新

商业运营模式界定

国际标杆运营商选取

（北美：AT&T、VERIZON；欧洲：德国电信、法国电信、英国电信、EE、意大利电信、沃达丰等；东亚：SKT、NTT DOCOMO、新加坡电信等；亚太区：澳大利亚电信等）

运营商以业务转型为导向的商业运营模式创新探索

运营商互联网化转型带来的商业运营模式创新

运营商数字化服务转型带来的商业运营模式创新

（如：北美AT&T数字家庭带来的管道 视频内容 家庭娱乐游戏的O2O运营；VERIZON发展4G带来的融合通信JOHN阵营联盟；德国电信互联网转型催生的T-SHOP模式、沃达丰发展远程教育、医疗和政务服务的政企合作模式、NTT DOCOMO数字化转型带来的D-MARKET模式、SKT数字化转型带来的参股控股卫星子公司模式、新加坡电信基于数字化家庭和四大转型平台的合资运营模式等）

经验总结与对国内运营商的启示建议

（明确数字化转型战略、明晰未来业务阶梯、通过股权投资购买互联网运营资源和获取关键运营能力、扁平化架构、充分利用大数据及云计算技术实现轻资产运行、组建产业联盟实现平台化服务、实现定制化的内容捆绑等）

国际标杆运营商客户服务运营与管理创新现状与趋势

客户分类分级的重新划分-----基于用户画像和信用的新分类分级

基于服务产品化的服务价值化

服务定价与营服一体化演进

客户体验管理CEM的全面兴起

后NPS时代的服务管理考核

大型客户服务呼叫中心的战略转型

全渠道、全触点的服务渠道协同运营（门户、热线、互联网渠道、手机客户端与用户自我服务、社交化服务）

服务管理的大数据化

智慧家庭、互联网 转型的服务新诉求

启示与建议