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《5S推行实用手法和...
《5S推行实用手法和步骤》内训课
发布日期:2011-12-28
71
课程对象
高层管理, 中层干部, 基层主管
课程收益
帮助企业正确的理解与应用5S现场改善系统; 学习到当今企业先进的现场管理理念和实用方法; 构建员工各类自主性活动体系,提高员工参与意识; 改善工作环境安全及卫生,更可提升质量、效率、形象及企业竞争力。
老师介绍
张小强
国内制造系统实战管理...
常驻地址:深圳 擅长领域:生产运营、成本管理 详细介绍: ★ 国资委特聘生产管理培训讲师 ★ 国内制造系统实战管理培训导师 ★ 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 ★ 清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师 ...
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课程名称
开课价格
WI-JS现场管理者工作安全技
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IE技术与现场改善
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课程大纲
5S概述
日本企业成功的三大法宝
5S的起源
5S的含义及关系图
5S具体内容
5S解析
整理推进的重点
整理的作用
整理的地方及对象
因缺乏整理而产生的各种常见浪费
案例分析
推行要领
开展整理活动应注意事项
整顿示范及整顿活动中应注意事项
清扫活动中应注意事项
清扫作业规范案例
清洁推进重点、作用、步骤及具体实施
5S应用规范
清洁活动应注意事项
目视管理操作
4S的持续推行
5S日常使用案例
5S核心与5S之间的关系
5S推进的手法
PDCA循环分析法
5S推进组织及步骤
5S推进实例