【课程背景】why  feature  

这是一个要求表达更“多“的时代。

这是一个对表达要求更高的时代，更精准、更有温度，更代表我们自己。

但是在商务演讲和工作汇报中，我们却经常遭遇紧张、忽略情境的规则和基调、内容浅、逻辑混乱、重点不明、自说自画、说服力弱等现象。

本课程综合旨在结合学员的真实挑战，用模拟方式，并结合大量的案例，从情境、内容、表现方面帮助学员掌握相关技能。

【课程收益】

Ø 掌握梳理商务演讲及汇报情境的方法技巧；

Ø 掌握结构性呈现内容的方法技巧；

Ø 掌握与听众有效互动的方法技巧；

Ø 演练优化近期的真实演讲或汇报挑战；

Ø 了解自身的性格特点

【课程特色】以应用为导向，现场以真实挑战反复演练；干货多；案例多；引导共创式

【课程对象】高管、各级经理人、市场人员以及其他需要对内外商务演讲和汇报的人员

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

案例：乔布斯演讲、x公司高管汇报案例、《芈月传》等

一、明确真实情境、在演练中体验标杆汇报

1. 破冰

2. 选定情境：近3个月即将参与的重要汇报

（全天围绕该汇报情况，持续模拟演练，不断深入完善）

3. 模拟演练

4. 感受标杆汇报

5. 对比不合格汇报与标杆汇报特点

Ø 情境

Ø 内容

Ø 形式

二、情境力——情境决定目标，目标决定内容和呈现

1. 厘清汇报本身的情境：

Ø 汇报的类别

Ø 汇报会前中后的定调、程序、规则

Ø 公司人员对汇报的刻板印象

2. 厘清相关参与人的立场和偏好

3. 厘清自身的立场、偏好和局限

4. 厘清汇报的具体目标

Ø 对事

Ø 对人

5. 厘清该情境下的理想汇报标准

6. 厘清该情境下的重点、难点

工具：相关利益者分析、戏剧雕塑

三、内容力——汇报内容的信息和逻辑

1、大结构：

Ø 开场：感恩、凝聚；典型开场方法

Ø 总结：结果、特色、创新、附加值

Ø 计划：目标、方案

Ø 收尾：信心；典型收尾方法

2、小结构：

Ø 金字塔

工具：FAB工具、萃取漏斗、思维导图、电梯法则、逻辑五层次

四、表现力——如何锦上添花

1. 心态：克服紧张

2. 视觉呈现：

Ø PPT

Ø WORD

Ø 思维导图

3. 身体语言呈现

Ø 着装

Ø 眼神

Ø 声音

Ø 手势

Ø 身体

4. 互动呈现

Ø 常用互动技巧：提问、走心、生动化

5. 强化“我”的风格

Ø 我的特质是什么

Ø 如何扬长避短

工具：性格测评、思维导图等

五、综合演练

1. 最重要的是练习

2. 综合演练与反馈

注：引导共创式培训强调基于现场解决问题，因此实际授课中会视学员情况调整内容模块，以达成更好培训效果。