廖老师任多家成长型公司常年顾问，推动高管成长及人力系统迭代，陪伴企业价值倍增；

具有三年股权投资及投后管理经验，曾负责并购后企业团队整合及人力运营体系建设工作，成功推动企业平稳转型，两年三板挂牌；

曾深度测评企业高管800余人，中层管理者1500余人，熟悉央企民企特性和多个行业中高管特性；

曾主导或参与的典型项目：36氪团队领导力建设项目、恒丰集团高管领导力提升项目、海王集团人才规划及盘点提升项目、南方电网总部干部考评机制优化项目、中国移动集团中层干部竞聘项目、重庆移动二级经理年终考核项目、绿地集团领导力模型构建及其盘点项目、中粮置地中层选拔及培养项目、通用汽车经销店总经理领导力模型构建及其盘点项目、一汽丰田人才盘点项目、神华集团二级单位内部竞聘项目、建行校园招聘、四川通信服务公司人力资源管理体系建设项目；

廖老师擅长以董事长视角设计推动，并融合咨询、教练、引导、培训等方式，力求现场解决问题；

廖老师基于多年人力研究和实践经验，从经营看人力，结合未来人力资源管理发展趋势和中国民营企业特点，独创“企业人才经营”系统（ESST）,为企业价值倍增提供了新的视角和可能，得到了多位中小企业家的认可。

廖老师以“成就他人、助力企业”为毕生的兴趣和事业，匠心投入，专注成就未来！