课程价值：

 执行力取决于意志和行动，脑力让人知道，心力让人想做，那么做什么，怎么做，就看管理者的体力了。

 德鲁克发明了管理学，后来管理的书籍更是浩瀚如海，管理者的应知应会反而淹没在信息洪流。

 一个拳头五个指头，管理者掰着手指头就知道该做什么，一步一步的做了就形成了合力，攥紧拳头就会有力量。

课程模块：

1. 学习场域调整，学习状态调频：管理三力的合一

2. 世界咖啡：日常管理中最常用的方法

3. 管理者的5项技能

4. 目标管理及案例练习

5. 鼓励与善表达及案例练习

6. 会议管理及案例练习

7. 反省与回归分析法

8. 培养下级，构建团队及案例练习

9. 情景管理模拟：五项技能的合一

10. 管理自己的健康，做有体力的管理者

学员反馈：

学员A:  大道至简，5个手指头就是5个技能，想忘都忘不了。

学员B:  课上老师说，脚是发现问题的，手是解决问题的，嘴是吃饭的，特别强调行为和行动，常去一线走走了解具体情况。

学员C:  戒指戴在无名指上，原来是提醒我们反省的，古人真是有智慧，一个事情做完了不及时总结，无法形成内在能力，所以管理者必须三省吾身。

学员D：体力，管理者的身体健康状态，决定很多事情的后果，自己原来不爱锻炼，上了这个课才发现“体力”是对“脑力和心力”的支持，是保障力和执行力。

学员E：其实工作中常常使用着5项技能，知道了管理者的基本拳法，天天都能够练，必定成为老拳师。