【课程说明】

国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题；国内随着2006年温家.宝主持召开国务院常务会议，强调深化国企改革；全国各省、市已经全面拉开了深化国有企业改革的序幕；2006年将是深化国有企业三项制度改革的关键年；如何才能真正的实施好这场改革，我们是否已经准备就序？

【课程目的】

了解国有企业改革，特别是三项制度改革的历程

掌握三项制度改革的核心意义及定位

熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标

掌握三项制度改革的实施步骤

通过案例分析，剖析成功企业的实施经验

【课程大纲】

第一部分 中国国有企业改革的艰辛历程

为什么要进行三项制度改革？

坎坷发展的三大阶段；

为什么反复进行三项制度改革？

国企业三项制度改革到底碰到什么问题？

案例：①深圳邮政局三项制度改革现状 ②贵研铂业HR现状调研报告

第二部分 国有企业三项制度改革意义

1、企业改革的最后攻坚战

2、改革无法回避的难题；

3、改则生，不改则亡；

4、深圳YF集团为什么要对三项制度彻底改革？

第三部分 国有企业三项制度改革的主要内容；

人事制度从计划经济中彻底走出来；

劳动关系必须来一次根本性的转变；

分配制度告别平均主义大锅饭；

观念意识全方位突破；

三项制度改革的理解与内涵；

三项制度改革一般涉及到的主要工作内容：

人事管理机制要转变为人力资源管理机制；

员工身份管理；

企业分配要与市场接轨；

员工收入要与能力挂钩；

员工收入要与绩效挂钩；

企业要完善退出机制；

既要改革，又要稳定；

既要改革，又要正常经营；

第四部分 三项制度改革的核心与方向

岗位能上能下；

① 如何进行职位管理

② 如何进行职位分析

③ 如何对员工的业绩与能力进行评估

④ 如何进行任职（能力）资格管理

⑤ 如何竟聘上岗

⑥ 案例介绍

⑦ 实践操练

员工能进能出；

① 如何建立科学的进出员工（淘汰）机制

② 如何建立有效的人才选拔机制

③ 如何进行身份转换

④ 如何处理员工身份转换中的系列问题、冗员问题、老员工问题

⑤ 如何定岗定编

⑥ 案例介绍

⑦ 实践操练

收入能升能降；

① 如何进行职位评估

② 如何使薪酬与市场接轨

③ 如何建立动态薪酬

④ 如何将薪酬与能力业绩及职位贡献挂钩

⑤ 案例介绍

⑥ 实践操作

第五部分 工作程序

由于不同企业的基础、环境、条件不同，三项制度改革的程序相差甚大，在此介绍一些全面彻底改革的大概程序与内容。

深圳YF集团三项制度改革的工作程序

一、改革策略与实施方案

确定或梳理公司发展战略

确定公司的核心价值观 特别是人力资源及其管理的价值观

流程优化

组织优化

职位（工作）分析