课程目标：

1、拓宽国学眼界，提升思想高度和人生境界；

2、用道家、兵家、易经等国学智慧提升领导艺术；

3、用国学智慧提升团队的执行力和凝聚力；

4、以道御术，用国学智慧指导工作、生活，走向和谐、幸福的人生。

形式：讲授法、案例分享法、小组讨论法、视听技术法等

对象：企业中、高层管理者

规模：20-60人

时间：2天（12小时）

场地及设施要求：

投影设备、电脑外接音频线、无线话筒、白板和白板笔。

课程大纲：

第一章  老子的领导之道

一、因果哲学

（善因：为而不争；善果：天下莫能与之争）

1、为：

依道而行

（反者道之动，弱者道之用，天下万物生于有，有生于无。）

2、不争：

不自见，故明；（公而忘私，才能明心见性）

不自是，故彰；（破除我执，大道才能彰显）

不自伐，故有功；（收敛贪欲，才有真功德）

不自矜，故长。（谦卑低调，才能长久进步）

二、反动之道

（将欲张之，必固翕之；将欲弱之，必固强之；将欲取之，必固与之）

1、人性管理——了解中国人的人性，率“性”而为；

2、反动之道在企业管理、经营中的具体应用。

三、刚柔之道

（弱者道之用，柔弱胜刚强）

1、管理既要有原则性，又要有灵活性；

2、管理者如何合理授权。

四、有无之道

1、企业文化建设——战略决定方向（有之以为利，无之以为用。）

2、绩效管理——细节决定成败（天下万物生于有，有生于无；福祸相依；为无为，事无事，味无味；民之从事，常于几成而败之。）

第二章  孙子的管理之道

一、上兵伐谋

1、运筹帷幄，决胜千里——计算谋划

2、庙算：五事七计（道，天，地，将，法）

1）主孰有道？宏观管理策略

2）将孰有能？管理者的素质

3）天地孰得？营造管理环境

4）法令孰行？加强制度管理

5）兵众孰强？增强管理硬件

6）士卒孰练？注重各级培训

7）赏罚孰明？落实激励机制

二、随机应变

1、水无常势，兵无常形——随圆就方的灵动；

2、随机应变的四大原则：

1）和谐而非讨好

2）看开而非看破

3）圆通而非圆滑

4）尊重而非盲从

3、如何用好心中的那杆秤——执两用中的思想在企业管理中的具体运用。

两难——兼顾——合理（中）

【企业管理常见案例研讨】

三、为将五德

1、智：

1）积极主动

2）随机应变

2、信：

1）信念坚定

2）言而有信

3、仁：

1）爱兵如子

2）人际和谐

4、勇：

1）勇于决断

2）勇于担责

5、严：

1）严于律己

2）执法必严

四、为将五危

1、必死，可杀也（鲁莽：有勇无谋，只知死拼，可能会被诱杀。）

2、必生，可虏也（怯懦：临阵畏怯，贪生怕死，可能会被俘虏。）

3、忿速，可侮也（急躁易怒：经不起刺激。）

4、廉洁，可辱也（死要面子：受不了侮辱。）

5、爱民，可烦也（妇人之仁：可能遭受烦扰。）

案例分享

【学员分享、讲师总结】