为什么学习本课程

战略决定组织，组织追随战略。组织结构的设计最重要的因素是公司战略选择，如何进行公司的战略定位和战略规划呢？我们通过战略研讨会的方法学习掌握制定公司战略定位和战略规划的方法。

中小企业管理现状是人管人，靠家族式管理，不能靠组织进行管理。组织结构不够合理，职能界定不清，沟通不畅；多头领导导致员工角色错乱，对身份迷茫，岗位设置、人员编制合理性不合理，制度合理性、持续性、执行度欠佳。所以一套完整的体系化的组织结构体系对企业的发展和管理至关重要。本课程通过对行业分析、战略研讨来学习一般的战略研究方法，通过组织追随战略、战略决定组织的原则，同时进行价值链分析以及行业对标，设计出符合现代管理要求的组织结构，并确定部门职能和岗位。

课程收益：

1. 学会使用行业分析工具

2. 学会使用战略定位分析工具和方法

3. 学会组织结构设计的工具和方法

4. 设计合理符合战略要求的幼儿园组织结构

5. 学会撰写部门职能说明书

6. 学会撰写岗位说明书

参课对象：企业高管、部门长、人力资源工作者

标准课时：标准课时二天，每天标准课时不低于6小时

【课程大纲】

第一单元：战略研讨会

单元目标：通过公司所处行业的外部环境和内部环境分析，对公司所处的市场分析，最终选择公司的战略定位。通过系统学习，掌握一套制定公司战略的工具和方法。

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(一) 宏观环境分析

1. 定义和汇总市场/行业机会

2. 外部环境分析

3. 内部环境分析

（二）   公司战略

1. 市场吸引力分析

2. 公司竞争力分析

3. 业务组合战略

第二单元：组织与组织结构

单元目标：通过对组织及组织结构基本知识的学习，掌握影响组织结构的权变因素，学习组织结构的基本类型，为设计组织结构做好准备。

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(一) 对组织的正确理解

(二) 影响组织的权变因素

(三) 组织结构的基本类型

(四) 组织结构的未来趋势

第三单元：组织结构优化设计研讨

单元目标：通过对影响组织结构设计的四大因素逐一分析研讨，设计出符合本公司的组织结构。掌握设计组织结构的方法和工具。

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(一) 组织追随战略

(二) 价值链分析

(三) 标杆借鉴

(四) 组织结构现状与问题分析

练习：画出本公司的组织结构图

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

单元目标：学习部门职责横向和纵向的分解，以及部门职能说明书和岗位说明书撰写的方法，系统掌握如何撰写部门职能说明书和岗位说明书。

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(一) 部门职能梳理

(二) 撰写部门职能说明书方法

(三) 职责匹配方法与工具

(四) 撰写岗位说明书要点

练习：演练撰写部门职能说明书和岗位说明书