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搭建向上影响的彩虹桥

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搭建向上影响的彩虹桥

发布日期:2021-05-08

139

课程对象

企业全体员工

课程收益

建立主动向上影响的意识 学会切换上级视角,领会上级意图 掌握匹配上级的做事法门 掌握与上级达成共识的方法,达到上级期待值 清晰向上影响现状,明确突破方向

老师介绍

相伟

团队协作教练

常驻地址:重庆
擅长领域:《新任经理人-带团队拿成果》;《中层管理者-懂战略促执行》;《A 教练领导力》 《卓越团队教练》、《CI创新智能》
详细介绍: 毕业于上海交通大学,15年以上金融/投资工作经验,其中9年一线销售/管理工作经验; 上海财经大学RFP特聘讲师,中财会特聘讲师;美国注册财务策划师; 7年金融线...

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搭建向上影响的彩虹桥

发布日期:2021-05-08

139

课程大纲

第一部分  成功的向上影响

向上影响对自己职业生涯的影响

向上影响对企业发展的价值

老板视角VS员工视角

成功的向上影响(心态、思维、能力、视角)

工具:格局五层次

案例:雨天救场记

成果:主动与上级沟通


第二部分  如何深入领会上级意图

上级的目标与团队目标

听出任务的背后意图

问出任务的成果逻辑

与上级达成共识

工具:黄金圈法则

案例:团队出行记

成果:听懂上级,清晰方向


第三部分  如何达成上级的目标

目标的分配与跟进

任务进展的视觉化和里程碑

成果导向的解决问题

帮助和支持上级做决策

工具:时间线、登山模型

案例:产品开发记

成果:达到上级的期望值


第四部分  如何使用好上级这个有效资源

整合和转化上级的资源

了解上级的沟通模式

了解上级听汇报的模式

给予上级有效地反馈

工具:VAK、有力反馈

案例:项目争执记

成果:让上级更有成效和成就


第五部分  如何成为上级的得力干将

上级信任的下属画像

跨部门的协作与支持

持续发展的模式

自我认知与突破

工具:成功画像

案例:困境上升记

成果:提升自己,让上级和团队更有效

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