【课程背景】

随着新经济时代的到来，银行转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为银行的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，银行需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为银行的新常态。新经济要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。

针对以上问题，我们特邀组织变革与绩效管理专家陈清民博士，与我们一同分享《新经济下的组织变革与设计》的精彩课程，本课程借鉴行业企业的热点案例，深度剖析银行转型面临的难题，改变学员的传统思维与观念，掌握组织变革的基本方法，明确组织设计的工具与原则，使组织有效传承战略。

【课程收益】

Ø 领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验

Ø 改变思维，掌握组织互联网转型的基本方法

Ø 认识组织结构常见的问题与设计方法；

Ø 正确理解工作分析与岗位管理；

Ø 掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷；

Ø 与最顶尖的战略执行咨询专家进行思想碰撞和交流

Ø 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

Ø 【课程对象】

行长（主任）、副行长(副主任)、人力资源部总经理及相关人员

【课程时间】

1天（6课时）

【课程大纲】

序号内容提要（标准课时：6课时）1第一部分 新经济下银行的战略定位与发展重点

● 互联网时代对银行的影响

● 利率市场化对银行的影响

● 经济新常态对银行的影响

● 新经济下银行战略定位与创新

● 新经济下银行变革与发展重点2第二部分 中小银行传统总部建设分析

● 银行总部定位分析

● 银行总部常见职能问题

● 银行总部能力要求与一般功能定位3第三部分 中小银行职能设置

● 组织战略与价值定位

● 组织设计的原则

● 组织职能设置

● 部门设计与职能界定

● 职能分析与编写方法

● 案例：组织设计案例 现场答疑