【学习目标和收益】

学员通过学习可以掌握如何能突破线下销售的重围，实现线下网络盈利并持续扩大规模。学习渠道网络开发方法和如何建立可盈利的商业模型：

1.如何分析想进入的线下渠道网络

2.测算可盈利的商业模型

3.根据要进入的渠道，如何给产品定价

4.学习建立门店分级管理核心体系

5.如何提升现有单店销量

6.新渠道如何“破冰”

7.如何确保平效在店面品类中保持第一

8.如何如何让渠道成为最好的品牌曝光地

【培训时间】

6个小时 讲解 学员案例练习 总结

【课程大纲】

一、渠道分析

1.分析你的产品想进入的渠道类型

2.分析渠道利润需求

3.测算可盈利的商业模式

二、产品定价 用户购买行为分析

1.产品的定价构成是否匹配渠道需求

2.用户的购买习惯和使用场景决定渠道的选择

三、开拓“新”渠道

1.突破传统渠道意识

2.选择“新”渠道机会，如何进行新渠道“破冰“

3.跨界渠道合作联合促销

四、提升现有渠道

1.终端门店管理

2.建立门店分级管理核心体系

3.提升单店平效

五、渠道结合品牌曝光

1.渠道产品呈现的地方就是最好的品牌曝光地点

（看到广告-进店体验-下单购买）

2.渠道配合品牌曝光互相促进品牌提升和销量提升