【课程背景】

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人却庸庸碌碌。一个非常重要的原因就是优秀者更加具有把构想变成现实的能力。——执行力！

企业亦是如此，一个优秀的企业，做着行业内很多企业同样的事情，却可以把事情做得更好，将策略，计划，构想落实的更加到位，迅捷，卓有成效。能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头靠的就是企业的执行力！

【课程收益】

充分重视执行力打造的重要意义，执行力应该成为企业战略和目标的重要组成部分。明确执行力概念及背景，了解企业和个人执行力缺失的原因及其提升执行力的解决方案与技巧。

【课程对象】

企业高管，中层以及基层所有人员

【课程特色】

理论教学结合案例说明，再结合《管理学》《心理学》《博弈论》的观点与模型，配合训练及音视频展示。展示现象是“表”，探究根源是“理”，提供建议是“用”，描述场景是“趣”。

把理论培训演绎成：有表，有理，有用，有趣的知识分享和研讨。

【课程时间】

 本次课程时间：1天/（6小时/天）

特别说明：

1、 我们推崇以需求为先导，以解决绩效差距为目标，因此，本课程内容及教学方式遵循实用性、针对性、创新性、可行性、技能性及科学性的原则，确保每一位学员学习后能够在塑造自我和团队执行力方面有量的积累和质的变化；

2、 课程持续升级中，课纲仅作参考，具体以授课内容为准。

《打造执行力》课程内容一览表模块内容一执行力知识概论二执行力缺失的原因三提升执行力的天龙八部四综述执行力的理念与原则五全课程知识点串讲与MIND复盘六结语

★ 内容大纲《打造执行力》课程模块内容大纲第一板块

执行力知识概论1， 执行力的定义

2， 执行力起源及应用领域

3， 如何理解执行力

4， 执行力的重要性

执行力低下是企业管理最大的黑洞

强大的执行力是企业实现战略的必要条件第二板块

执行力缺失原因一，企业角度：

1， 没有形成强有力的推进执行文化

2， 领导者缺乏表率示范

3， 工作制度流程缺失或不够完善

4， 没有找到拥有执行力的员工

5， 缺乏监督与考核机制

6， 没有把奖惩制度运用到考核结果

二，个人角度：

明确概念：专业（找出我们身边的专业人士）

1， 没有上进心，自我要求标准低

2， 意志力差，不能吃苦，目标感缺失

3， 拖延习性，得过且过，缺乏行动动力

4， 优柔寡断，不敢决策。第三板块

执行力提升的天龙八部理论阐述和案例说明

一，企业打造卓越执行力的天龙八部：

1， 领导表率，榜样示范。

案例说明：上有所好下必趋之！

2， 职责清晰，任务明确。

案例说明：功能机构精简完备，各司其职的重要性！

3， 能岗匹配，量才适用。

小故事：

1， 农场主的烦恼

2， 三国故事《失空斩》的启示。

4， 条件具备，完善制度。

案例说明：

1， 五星级酒店大厨的无奈！

2， 《把信送给加西亚》的局限性！

5， 过程监督，跟进追踪。

保证目标达成的中间控制过程，及时纠正偏差。

6， 结果反馈，简化流程。

PDCA法则的运用

7， 激励保障，奖惩分明。

案例说明：

管理是科学与艺术的结合（刘备的谋略）

最实惠最廉价最富有成效的激励

执行力==制度 监督 奖罚

8， 创建文化，氛围推进。

企业文化的类别：狼文化，家文化，军文化！

案例说明：

小故事：退休老教授妙计得清静

内在动机与外在动机的转化

4R执行力管理体系：

R1，计划预算系统（七个步骤）

R2，岗位职责系统（八个步骤）

R3，业绩跟踪系统（四个步骤）

R4，考核评估系统（四个步骤）

二，个人如何打造自我执行力：

1， 树立目标，强调危机意识。

2， 磨炼意志，培养毅力。

3， 拒绝拖延，立即行动。

4， 不要迟疑，当机立断。

第四板块

综述执行力的理念与原则1， 坚决消除，以后再做。

2， 速度第一，完美第二。

3， 困难和结果是共生体。第五板块

知识串讲与MIND复盘

课程复盘带领学员建立本课程的MIND思维导图

结语我们是靠结果生存，而不是依靠理由和借口活着！