前言：执行文化突破

1. 为什么中国企业普遍面临困境

2. 为什么中国企业既难大又难强？---中国企业面临战略与文化双重困境

3. 执行启蒙：中国新一代企业家的使命

4. 吃亏是福：以原则为中心终结权谋时代

5. 从英雄式机会驱动走向职业化战略驱动：第一代企业家使命已经结束第一讲：执行的48字真经——把简单的道理执行透一、执行的八字方针：认真第一，聪明第二二、执行的十六字原则1. 结果提前，自我退后

2. 锁定目标，专注重复三、执行的二十四字战略1. 决心第一，理由第二

2. 速度第一，完美第二

3. 胜利第一，理由第二

执行游戏：《急速排列》第二讲：执行是金——以结果位导向一、结果第一，理由第二二、执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强三、战略对执行有什么用？1. 战略是一种因果关系

2. 战略是地图与罗盘：错误的方向也比没有方向好

3. 执行是果因关系：只有好报，才有好人

4. 执行是金：只讲行动和结果

5. 完成任务是一个阴谋：为什么完成任务只会收获借口

6. 什么样的人是执行型人才？什么样的人不是

7. 信守承诺，结果导向，永不言败：一个织席贩履的庶民如何成为一代君王

第三讲：团队角色与执行力一、《团队角色》测评：了解自己了解他人1.“协调人”角色的执行特点与改善

2.“智多熊”角色的执行特点与改善

3.“实干家”角色的执行特点与改善

4.“监督员”角色的执行特点与改善

5.“外交家”角色的执行特点与改善

6.“塑造家”角色的执行特点与改善

7.“凝聚者”角色的执行特点与改善

8.“善后者”角色的执行特点与改善二、团队搭配与执行力的关系第四讲：打造执行力的五大原理一、打造执行力——短板原理二、打造执行力-----火炉原理讨论：这笔钱该不该报销？三、打造执行力——蜂王原理四、打造执行力——刺猬原理五、打造执行力——渔蛇原理讨论：金钱激励是不是万能的？

第五讲：执行中的目标管理和时间管理一、执行中的目标管理二、执行中的时间管理三、执行中的沟通、激励与授权案例分析：《张经理的工作日记》，张经理的时间管理强不强？

执行力游戏：《七巧板》四、执行中的八大错误1、做别人应该做的事情

2、把别人的理解力，当成自己的理解力

3、既看不到事情的过程，又看不到事情的结果

4、只做愿意做的，不做必须做的

5、盲目地模仿或照搬经验

6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴

7、因为追求完美而失去一切

8、只是正确的做事，没有做正确的事

第六讲：优秀公司的七大执行纲领

第一大执行纲领：创造危机

第二大执行纲领：行动能力是淘汰出来的

第三大执行纲领：凡事已经决定了的，就是对的

第四大执行纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的

第五大执行纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

第六大执行纲领：用备忘录驱动执行力

第七大执行纲领：亲自作出表率